历年贵州省修文县企业人力资源管理师一级认证考试题库大全及答案下载.docx
上传人:17****69 上传时间:2024-09-14 格式:DOCX 页数:53 大小:56KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

历年贵州省修文县企业人力资源管理师一级认证考试题库大全及答案下载.docx

历年贵州省修文县企业人力资源管理师一级认证考试题库大全及答案下载.docx

预览

免费试读已结束,剩余 43 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业企业人力资源管理师一级认证考试题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案!历年贵州省修文县企业人力资源管理师一级认证考试题库大全及答案下载第I部分单选题(100题)1.劳资冲突(或群体性事件)的人数为()。A:3人以上B:10以上C:15人以上D:5人以上答案:D2.关于职业,正确的说法是()。A:职业是责任、权利、利益的有机统一B:职业是束缚人的自由、权利的锁链C:职业是人们生存的唯一手段D:职业是赚取人们剩余劳动价值的方式答案:A3.文书倾向测试属于()测试。A:职业能力B:学业成就C:职业兴趣D:职业人格答案:A4.(2017年5月)国际劳工组织的执行机构是()。A:国际劳工大会B:各国劳动行政部门C:国际劳工局D:国际劳工组织理事会答案:C5.逻辑思维在创新中不具备的作用是()。A:直接创新B:对多个设想进行筛选C:发现问题D:分析事物内部矛盾答案:D6.()单纯从劳动力需求方面提示了工资水平的决定机制。A:边际生产力理论B:集体谈判工资理论C:人力资本理论D:均衡价格工资理论答案:A7.在设计公文筐测试时,首先要进行()。A:测试模式设计B:评分标准确定C:工作岗位分析D:文件设计答案:A8.(2018年5月)采用()经营策略的企业会提高可变工资的比重,注重系统控制A:关注顾客B:关注品质C:创新D:成本控制答案:D9.所谓拜金主义,其本质是()。A:对金钱充满虔诚与恭敬的特殊情感B:以金钱为人生目的和以金钱为是非标准的价值观C:以“挣钱光荣”为人生信念D:无节制消费的生活方式答案:B10.公文筐测试不适合测评()。A:整体运作能力B:谈判能力C:决策能力D:计划能力答案:B11.经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的()为宜。A:134-15倍B:123-14倍C:113-12倍D:145-15倍答案:D12.SA8000规定标准工作周不得经常超过()小时。A:60B:48C:36D:40答案:B13.()体系强调以顾客为中心评价绩效。A:CRMB:六西格玛C:BSCD:MBO答案:A14.经济性福利不包括()A:住房补贴B:企业年金C:福利保险D:培训机会答案:D15.智力激励法的会议人数以()人为宜。A:5~15B:1~3C:3~5D:10~30答案:A16.在英国最普遍的福利分配型员工持股形式是()。A:向员工提供购买企业股票的权限和优惠B:储蓄换取购买股票的权利C:年终时向员工赠送股票或期权D:年终分享利润以股票形式发放答案:D17.韦伯的社会分层理论中,()是指个人在他所处的社会环境中所获得的声誉与尊敬。A:社会声誉B:职业声望C:社会地位D:社会标准答案:D18.关于内部晋升和外部招聘,下列说法正确的是()。A:外部招聘更节约成本B:岗位空缺应优先考虑内部晋升C:内部晋升更有助于创新D:外部招聘更有助于提升员工士气答案:B19.弗里德曼提出的行为模式关注的是()对压力的影响。A:经济问题B:家庭问题C:生活条件D:个性特点答案:D20.进行招聘决策的量化分析法中,最简单的是()。A:综合加权法B:能位匹配法C:主管评定法D:立即排除法答案:A21.关于人员流动,下列说法错误的是()A:岗位轮换可增加员工的就业安全性B:调动是员工在组织内的横向流动C:岗位轮换是一个学习的过程D:降职后工资一定会随之降低答案:D22.—般而言,在绩效考评的实际操作中()。A:KPI采用考核方式,PCI采用评议方式B:KPI和PCI都采用考核方式C:KPI和PCI都采用评议方式D:KPI采用评议方式,PCI采用考核方式答案:A23.国际劳工组织的执行机构是()。A:各国劳动行政部门B:国际劳工局C:国际劳工组织理事会D:国际劳工大会答案:B24.一个人在工作中很细心,在生活中常常也很细心,这体现了个性的()。A:稳定性B:特征性C:独特性D:一致性答案:D25.()形成了企业内部人力资源市场。A:员工流入企业B:员工流出企业C:员工企业内部流动D:员工轮岗答案:C26.公司聘请了一个总经理,起初他信心百倍、干劲十足,后来,由于公司管理制度方面的限制,他的许多设想无法实现,热情逐渐消退了,再后来,他干脆辞职了。你对此人的看法是()A:公司聘而不能用,太可惜了B:这个人该走C:他没有处理好与聘用方的关系D:他的应变能力不足答案:D27.()的实
立即下载