房地产公司目标责任状模板名师资料合集（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）二○一四年目标管理责任状甲方：鑫海投资控股乙方:内蒙古鑫海房地产开发集团为了进一步推进集团“两权分离”的经营管理模式，全面实现集团化管控，确保集团2021年各项经营管理目标的落实完成。本着“责、权、利”对等的原则，明确甲乙方的权利、义务、任务目标及考评奖惩。同时，本着双向选择、择优录用的用人原则，聘任王明为内蒙古鑫海房地产开发集团主持工作副总经理，经双方充分协商，签订本责任状，具体内容如下：一、双方的权利与义务(一)甲方的权利与义务1、决定乙方目标管理责任状的内容和指标。2、监督乙方责任状的执行情况，并对乙方的相关责任人实施考评、奖惩。乙方如无客观因素连续半年完不成计划任务，甲方有权问责乙方负责人直至解除目标管理责任状。3、甲方应按目标管理责任状及集团相关分配制度，按时兑现考核和奖惩。4、按照预算和批发文件，保障各类核定内费用、资金的及时供给。5、甲方有权对乙方的经营管理状况进行定期或不定期检查，乙方应积极配合甲方的工作。(二)乙方的权利与义务1、乙方在目标管理期内，依据国家法律法规和甲方的制度规定对本公司（处室）、项目的经营管理负责。2、乙方在目标管理期内，在核定和批复的各项费用范围内拥有审批、支付权。3、乙方对上报的各类报表及财务数据的完整和真实性负全责。4、对于在定员范围内，集团批复的部门负责人（含）及此职称以上人员，乙方有权提名且需经甲方审查批准或甲方统筹委派；对于在定员范围其他职级人员由乙方任用并需报集团备案。不在定员范围内的任何职级人员乙方未经甲方许可不得任用。5、选择聘任权限内人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期权辞退。5、维护鑫海集团的整体利益，全面完成甲方下达的各项经营管理任务，不断建立完善本公司的制度建设，树立良好的企业形象。6、积极做好政府监管部门的协调工作，创造良好的经营环境。7、遵守国家和甲方的各项规章制度，接受甲方的监督和管理。8、乙方在目标管理期内，有行使奖金分配的权力，分配方案需报甲方备案。9、乙方负责在目标管理期内债权债务的清理结算工作。10、如由于乙方原因造成公司损失，乙方应承担相应的责任。二、目标管理期限2014年1月1日—2014年12月31日三、目标管理指标详见附表。考评人员：此目标管理责任状与本公司（处室）核心管理团队人员的绩效工资兑现完全挂钩。签订人员及职责如下：1、王明，任主持工作副总经理职务，工作职责：2、武云春，任副总经理职务，工作职责：3、段德义，任总工程师职务，工作职责：五、考评办法1、目标管理指标考评为百分制，对应核心管理团队人员绩效奖励的百分比，如考评为90分，则核心管理团队人员可得绩效奖励的90%。2、目标管理责任状分为两部分，一部分是目标任务奖励，此部分是工作计划中的重点任务目标，设置相应的权重，采用加分制，目标达到一定程度得到相应的分数；一部分是基本任务考评，此部分任务为基础性工作任务，不设权重，采用扣分制，未达到任务目标即扣分。3、核心管理团队人员所得绩效奖励=目标任务奖励+基本任务考评。4、对于按计划落实完成的任务目标，按所占的权重在考评兑现周期内予以兑现。5、不能按计划完成的任务目标可能分三种情况：①因甲方的基本条件未达到的、属客观因素的，将此项目标的权重平均分摊、转移到其他任务目标项上；②因乙方原因滞后完成的，根据完成情况进行考评；③因乙方原因未完成的不予兑现此项目标的绩效奖励。6、涉及工程质量及技术管理责任事故的，按照《鑫海集团工程质量及技术管理事故责任追究制度》执行，其他奖罚按照公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。六、争议解决方式本责任状未确定事宜，或本责任状履行过程中甲乙双方发生争议时，应协商解决。协商不成，提交集团董事会裁决。七、附则（一）本责任状双方签字后生效。（二）目标管理期内，乙方经营责任人发生变动的，本责任状对后继者仍具有约束力。（三）《2021年工作计划》做为本协议附件进行考评。（四）考评指标出现重大偏差或考核办法发生变化时，经双方协商，本责任状相关内容按新办法执行。（五）本责任状一式两份，双方各执一份，其它未尽事宜协商解决。本责任状从签订之日起生效，考核期满自行终止。附：《目标管理指标考评表》甲方：鑫海投资控股法人或代表签字：签订时间：年月日乙方：内蒙古鑫海房地产开发集团责任状签订人签字：签订时间：年月日目录第一部分投资管理第一章项目投资管理制度6第二章项目建议书编制指引9第三章项目可行性研究报告编制指