战略三个石匠的寓言三个石匠的寓言5.1企业战略与战略管理《辞海》：军事名词，对战争全局的筹划和指挥。《中国大百科全书、军事卷》：指导战争全局的方略。《韦氏新国际英语大词典》：军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。《简明不列颠百科全书》：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。毛主席：战略问题是研究战争全局规律性的东西。《简明不列颠百科全书》：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。机会(Opportunities)、②公司的库存过期产品占总库存的15%企业战略有哪三种基本类型？其各自的侧重点有何不同？[6]迈克尔·波特著陈小悦译《竞争战略》华夏出版社2001绝大多数数量标准都是为年度目标而不是为长期目标而确定。19261936194819601972197619841990（三）战略实施后的企业绩效评价绝大多数数量标准都是为年度目标而不是为长期目标而确定。将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。一致性：一个战略方案中不应出现不一致的目标和。从企业过去发展历程的角度来看，战略表现为一种模式(pattem)；②受金融危机的经济影响，国内高档次的餐饮消费持续疲弱可行性：企业在以往是否已经展示了实行既定战略所需要的能力、技术及人才，以及企业现有的物力、人力及财力资源能否实施这一战略。（2）将公司的业绩与竞争者的业绩进行比较①公司是德国第二大加工食品生产商企业战略管理的一般过程第六条[文化]：华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。5.1.1企业战略的概念企业战略应解决的问题5.1.2企业战略的发展及其特征企业战略理论的发展企业战略理论的发展企业战略的主要特征5.1.3企业战略管理的层次5.1.3企业战略管理的层次5.1.3企业战略管理的层次GE三年战略基本流程在线时代华纳在线时代华纳在线时代华纳第一条[追求]：在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。第二条[员工]：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。第三条[技术]：广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用卓越的产品自立于世界通信列强之林。第四条[精神]：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉；责任意识、创新精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓；实事求是是我们的行为准则。第五条[利益]：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报。第六条[文化]：华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。第七条[社会责任]：华为以产业报国和科教兴国为己任，为公司的发展为社区作出贡献。这是哪个公司的核心价值观？这是哪个公司的核心价值观？5.2企业战略管理过程战略制定5.2企业战略管理过程5.2.1制定战略5.2.2战略实施战略实施的一般过程5.2.3战略控制5.2.3战略控制5.2.4战略选择成本领先战略低成本的来源成本领先战略的风险差异化战略各部门制定销售/定单计划什么是企业战略管理？其主要特征有哪些？哈默等，《未来的战略》，四川人民出版社，成都，2000适用于战略评价的一些关键财务比率[6]迈克尔·波特著陈小悦译《竞争战略》华夏出版社2001采用数量标准进行战略评价的潜在问题如何支撑总体战略和经营战略？过分强调效率会导致企业失去与顾客需求转变的联系。《简明不列颠百科全书》：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。内部优势是否有所加强？如果是，又体现在何处？可行性：企业在以往是否已经展示了实行既定战略所需要的能力、技术及人才，以及企业现有的物力、人力及财力资源能否实施这一战略。什么是价值链理论？其主要构成要素及其用途是什么？（1）强调战略思维的重要性，代表作是学者德鲁克的《管理——任务、责任、实践》等。2）基础广大的差异化可能被瞄准某一特殊部分市场的专门企业所把握；②受金融危机的经济影响，国内高档次的餐饮消费持续疲弱企业内部因素分析---IFE矩阵：从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度进行评分，最后算出企业的总加权分数。集中化战略5.2.5企业战略评价（一）企业战略评价的标准（二）战略评价中的关键问题外部因素评价中的关键问题战略评价中需审视的内部关键问题（三）战略实施后的企业绩效评价运用财务比率进行