出售前面临的困境第4章财务战略与预算本章学习目标第1节财务战略一、财务战略的含义与特征一、财务战略的含义与特征二、财务战略的分类1.财务战略的职能分类2.财务战略的综合分类三、财务战略分析的方法分析法的含义的因素分析国家产业指导目录汇编的因素分析3.SWOT分析法的运用3.SWOT分析法的运用3.SWOT分析法的运用第2节全面预算体系一、全面预算的含义及特点行业我国对实施全面预算管理有需求的企业二、全面预算的构成年度销售预算巨人大厦的倒塌第3节筹资数量的预测一、筹资数量预测的依据二、因素分析法预测筹资数量三、回归分析法预测筹资额四、筹资数量的预测：营业收入比例法1.营业收入比例法的原理2.营业收入比例法的运用二、筹资数量的预测：因素分析法当时公司过于相信自己的实力,认为不需要贷款,自己能够解决资金问题.一般而言，公司经营和规模越大，所需资本越多；试编制该企业20×9年预计利润表，并预测留用利润。（1）SWOT分析表6）企业的流动性状况；财务资源的长期优化配置掌握财务状况预算的编制第4章财务战略与预算1）企业周期和产品周期所处的阶段；（1）外部财务环境的因素影响分析（1）SWOT分析表（续）1993年,巨人集团决定在珠海建巨人大厦.涉及企业长期、重大分配方向的战略性筹划。公式计算需要追加的外部筹资额编制预计利润表，预测留用利润资产总额：6397+18000×(17.三、筹资数量的预测：回归分析法2.营业收入比例法的运用各项目预计金额=预计销售额*各项目销售百分比公式计算需要追加的外部筹资额运用预算方法的公司所占百份比截至2000年底集团在深圳等土地储备总面积达到万平方米；一、全面预算的含义及特点土地储备不足和对资金的渴求。1999年至今，我国企业实施全面预算管理的数量持续增长。涉及企业长期、重大分配方向的战略性筹划。6）企业的流动性状况；利息率的高低、对外规模的大小、企业资信等级的优劣等1993年,巨人集团决定在珠海建巨人大厦.第3节筹资数量的预测全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督和考核、激励。缺点：销售百分比可能与实际不符试编制该企业20×9年预计利润表，并预测留用利润。三、筹资数量的预测：回归分析法编制预计利润表，预测留用利润三、财务战略分析的方法对营业收入比例法的评价4.4财务预算（自行阅读）本章结束谢谢观看