2024/9/13PPP发展概况及案例分析移交内容包括项目资产、人员、文档和知识产权等；PPP项目投资收益不具备吸引力2、PPP模式运作流程—项目准备公众反对移交形式包括期满终止移交和提前终止移交；服务直接和使用者的付费相衔接，即使使用者付费不能完全弥补，ppp模式也使得政府的支出是分期支付而不是全额支付。、PPP模式运作典型案例2、PPP模式运作流程响应文件评审＋谈判与合同签署PPP应用范围从道路、轨道交通、燃气、供水、污水处理、垃圾收集等传统行业扩展到监狱、学校、医院，甚至国防和航天领域。念及管理方式将发生碰撞，需要有相互适应、财政部门（政府和社会资本合作中心）和项目实施机构应建立政府和社会资本合作项目政府支付台账，严格控制政府财政风险。PPP项目投资收益不具备吸引力襄樊是鄂西北重要的交通枢纽和区域中心城市，流经襄樊市的汉江就是南水北调中线的水源地。政府应确保项目公司在特许经营期内合法有效的使用项目场地，项目公司需补偿政府前期所发生的征地拆迁、有关公用设施费用，且项目公司不得以土地使用权进行及任何处分。政府干预、PPP在国际的发展历程、PPP在国际的发展历程、PPP在国际的发展历程2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13、PPP模式的优势、PPP模式的优势、PPP模式的基本特征、PPP项目在我国落地难的原因、PPP项目风险管理、PPP项目风险管理—风险识别、PPP项目风险管理—风险分担、PPP项目风险管理—风险应对、PPP模式中公共部门承担的责任和义务、PPP在国内的相关推进2、PPP模式运作流程、PPP模式运作典型案例、PPP模式运作典型案例、PPP模式运作典型案例、PPP模式运作典型案例、PPP模式运作典型案例、PPP模式运作典型案例、PPP模式运作典型案例、PPP模式运作典型案例、PPP模式运作典型案例、PPP模式运作典型案例、PPP模式运作典型案例、PPP模式运作典型案例、PPP模式运作典型案例、PPP模式运作典型案例、PPP模式运作典型案例、PPP模式运作典型案例、PPP模式运作典型案例、PPP模式运作典型案例2024/9/132024/9/13、PPP项目与公司区别、PPP项目风险管理—风险识别—政治风险、PPP项目风险管理—风险识别—法律风险、PPP项目风险管理—风险识别—金融风险的民主化、规范化管理，但二者不同的经营理2、PPP模式运作流程—项目执行项目公司自有资本金比例不低于项目总额的30%。的民主化、规范化管理，但二者不同的经营理“四万亿”经济刺激计划出台，破坏PPP生态环境，年再次跌入谷底。年，国务院《鼓励支持非公有制经济发展的若干意见》合同文本应将中选社会资本响应文件中的重要承诺和技术文件等作为附件。、PPP项目风险管理—风险识别—政治风险财政部门（政府和社会资本合作中心）会同行业主管部门，从定性和定量两方面开展物有所值评价工作。特许经营权的授权主体是经政府授权的市政公用事业管理部门或行业监管部门。供给不足10月开工，2001年3社会资本应以项目建议书的方式向财政部门（政府和社会资本合作中心）推荐潜在政府和社会资本合作项目。年，财政部《关于印发《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》的通知》财政部门（政府和社会资本合作中心）应根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划。、PPP模式运作典型案例、PPP项目风险管理—风险识别—金融风险年，财政部《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》、PPP项目风险管理—风险识别—市场运营风险2、PPP模式运作流程—项目识别2、PPP模式运作流程—项目识别2、PPP模式运作流程—项目识别2、PPP模式运作流程—项目识别2、PPP模式运作流程—项目准备2、PPP模式运作流程—项目采购2、PPP模式运作流程—项目采购2、PPP模式运作流程—项目采购2、PPP模式运作流程—项目执行2、PPP模式运作流程—项目执行2、PPP模式运作流程—项目执行2、PPP模式运作流程—项目移交2、PPP模式运作流程—项目移交谢谢观看