社群活动策划执行绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）2021年月企划部绩效考核表部门企划部姓名岗位社群活动策划执行考核项目权重指标要求得分工作态度主动性、工作效率准确性、责任感5%工作态度积极认真，踏实完成本职工作与各部门之间沟通合作5%工作沟通无障碍，不因沟通困难造成工作衔接问题考勤纪律执行5%严格遵守公司考勤纪律，每迟到一次扣1分工作职责绩效学习态度5%能否主动学习专业网络社交技能与活动策划方案，积极参加内部培训社群建立与维护15%在微信、QQ等社交平台建立社交群，选择性地增加粉丝，积极主动与群友互动线下活动方案10%对社群线下活动提出具有创新性、可实施性想法，且活动效果显著线下活动执行15%对社群线下活动积极组织、参与与执行，现场协调力强，各项工作人员安排妥当，群友满意度较高活动成本控制10%对社群线下活动执行中对所需物料采购有积极意识节约成本并降低成本群友信息收集整理10%做好社群内群有粉丝的信息资料收集整理，熟悉掌握群友情况，与群友建立良好个人关系品牌建立成效10%通过线上互动与线下聚会、沙龙等系列活动，将社群活动常态化，形成美阳社交品牌。管理绩效工作责任感5%在做好本职工作，还主动承担额外工作分析判断力、社交能力语言表达力5%能迅速对问题做出较为正确的判断并能灵活运用多种技巧同他人进行沟通着装、工牌、仪容仪表5%着装按照公司标准要求，个人形象积极向上总分考核人岗位1、每月1日人事部下发此表，考核人员须3日内向人事部门上交绩效考核；2、考核指标所得分，即为该被考核人的考核得分；各考核项目得分之和为考核总得分；3、评分标准实行满分100分制，100-90分为优秀，89-80分为良好，79-70分为一般，70分以下为不合格。策划专员绩效考核表绩效考核日期年月日绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度年月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）文案策划按时完成率（百分数）×18月度策划案平均分×30%月度自主学习工作总结评分×12%Ⅱ、综合能力（30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分Ⅰ平均得分=分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×2+旷工天×20+事假天×2+病假天×1=分Ⅲ处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10=分Ⅳ奖励:Greatjob表扬次×5=分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A□B□C□D注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。附表：策划专员关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率月×100%客服部综合部2月度策划案平均分月客服部综合部3月度自主学习工作总结评分月上级领导对员工学习总结进行打分（满分100分）客服部综合部文案及策划（季度）绩效考核表姓名职务评价人部门评价时间段年月——年月评价内容及分数优秀（5分