§3.1企业集团战略§3.1.1企业集团战略的概念例一:海尔的三个阶段战略例二:麦当劳公司战略实例麦当劳公司战略实例麦当劳公司战略实例麦当劳公司战略实例麦当劳公司战略实例麦当劳公司战略实例麦当劳公司战略实例§3.1.1企业集团战略的概念§3.1.1企业集团战略的概念§3.1.2企业集团战略管理过程及特点§3.1.2—1企业集团战略管理过程§3.1.2—1企业集团战略管理过程§3.1.2—1企业集团战略管理过程§3.1.2—1企业集团战略管理过程§3.1.2—2企业集团战略管理特点§3.1.3企业集团战略层次§3.1.3企业集团战略层次§3.1.3企业集团战略层次§3.1.3企业集团战略层次§3.1.3企业集团战略层次§3.1.3企业集团战略层次§3.1.3企业集团战略层次§3.2企业集团财务战略§3.2.1企业集团财务战略内涵及制定依据§3.2.1—1企业集团财务战略的三重含义企业集团财务战略包括以下层次§3.2.1—2企业集团财务战略的制定依据§3.2.1—2企业集团财务战略的制定依据§3.2.2企业集团财务战略分类—战略§3.2.2企业集团财务战略分类§3.2.2企业集团财务战略分类—战略§3.2.2企业集团财务战略分类—战略§3.2.2企业集团财务战略分类—战略§3.2.2企业集团财务战略分类—战略§3.2.2企业集团财务战略分类—战略§3.2.2企业集团财务战略分类—战略根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有战略规划型、战略控制型和财务控制型三种基本模式。战略能够帮助企业集团更好地整合资源，从而高效利用资源。饭店地点的选择和建筑战略700x60%=420企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而在财务方面（包括、、集团资金运作等）所作的总体部署和安排。在这里，“人才”、“科技”等构成了该集团各项职能管理中最核的管理要素，而“低成本战略”则是该集团各业务线的核心竞争战略（经营战略）。事业部制意味着集团总部下放经营管理权。战略”一词出自古希腊语“将军”(Strategos)，最初是指“将军的艺术”，它具非常浓厚的军事色彩。也体现为集团总部、集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和运作策略，包括与并购、安排与资本结构、财务资源优化配置与整合、股利等。饭店地点的选择必须能够为客户提供便利，为公司提供增长和盈利。(1)激进型战略。例一:海尔的三个阶段战略第三，统筹经营单位内的职能部门战略。3企业集团战略层次提高产品的口味（尤其是三明治产品系列）。1、息税前利润(EBIT)战略例题一例一解析1．战略规划型根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有战略规划型、战略控制型和财务控制型三种基本模式。战略实施与控制主要包括：2—2企业集团战略管理特点也就是说，总部监督战略决策的执行，而战略决策的制定、拓展则由各经营单位自行完成。战略的价值在于明确集团未来的发展方向。在这里，“人才”、“科技”等构成了该集团各项职能管理中最核的管理要素，而“低成本战略”则是该集团各业务线的核心竞争战略（经营战略）。⑤根据集团发展与市场变化等需要，对企业集团组织架构进行微调，而不是组织变革，以保持决策与管理上的连续性。3企业集团财务战略实施条件集团财务战略要落到实处，必须构建全方位的财务管控体系，强化集团财务管控能力。第三，统筹经营单位内的职能部门战略。2企业集团财务战略分类在这里，“人才”、“科技”等构成了该集团各项职能管理中最核的管理要素，而“低成本战略”则是该集团各业务线的核心竞争战略（经营战略）。它一般适用于无关多元化产业集团。2企业集团财务战略分类—战略1企业集团财务战略内涵及制定依据所谓结构短期化是指短期债务占全部债务总额比例较高的一种结构形态。3企业集团战略层次上例解析§3.2.3企业集团财务战略实施条件§3.2.3企业集团财务战略实施条件§3.2.3企业集团财务战略实施条件§3.2.3企业集团财务战略实施条件§3.3企业集团管理控制体系§3.3.1企业集团管理控制系统§3.3.2企业集团管理控制模式§3.3.2企业集团管理控制模式§3.3.2企业集团管理控制模式§3.3.2企业集团管理控制模式§3.3.2企业集团管理控制模式§3.3.2企业集团管理控制模式§3.3.2企业集团管理控制模式§3.3.2企业集团管理控制模式§3.3.2企业集团管理控制模式§3.3.3企业集团管控工具本章小结本章小结谢谢观看