第二章供应链战略管理第一节供应链战略管理概述第一节供应链战略管理概述第一节供应链战略管理概述第一节供应链战略管理概述第一节供应链战略管理概述第一节供应链战略管理概述第一节供应链战略管理概述第一节供应链战略管理概述第一节供应链战略管理概述第一节供应链战略管理概述第一节供应链战略管理概述第二节供应链战略基本标准第二节供应链战略基本标准第二节供应链战略基本标准第二节供应链战略基本标准第二节供应链战略基本标准第二节供应链战略基本标准第二节供应链战略基本标准第二节供应链战略基本标准图2-7供应链战略与竞争战略的匹配区域任何一家企业要想成功，其供应链战略与竞争战略必须相互匹配。（四）与企业的市场环境相适应图2-3核心战略愿景的边界条件产品在生命周期的初始阶段的特征是：第三节供应链战略与竞争战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配因为新产品的设计和生产工艺仍在不断改进，所以新引进产品的供应不确定性较高。第三节供应链战略与竞争战略的匹配引起隐性需求不确定性变化情况第三节供应链战略与竞争战略的匹配这种战略很有吸引力，因为：①通过更好地预测零售商订单的到达情况，可以缩短提前期。供应和需求都不完全确定需求的特点和客户群的需要随着产品经历的生命周期而改变。第二节供应链战略基本标准第二节供应链战略基本标准第三节供应链战略与竞争战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配图2-8在给定响应性水平下隐性不确定性的不同作用与分配图2-9竞争战略与职能战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配共同目标是指竞争战略所要满足的顾客至上理念和供应链战略旨在建立的供应链能力之间的一致性。对大幅度变动的需求量的响应；供应和需求都不完全确定产品设计“从客户需求”出发第一节供应链战略管理概述因此，企业只有随时提高警觉，不断地寻找方法以提高供应链绩效，实现战略差异化才是关键。第二章供应链战略管理第二节供应链战略基本标准通过调整供应链各个环节的作用，供应链可以获得指定水平的响应性。第三节供应链战略与竞争战略的匹配②由于提前期缩短，零售商的库存可以相应减少。定制服务满足客户的特定需求供给特点也随着产品和生产技术的成熟而改变。了解我国供应链战略管理的现状及对策供应不确定性也受到产品所处生命周期的影响。不确定供应和可预测需求或图2-8在给定响应性水平下隐性不确定性的不同作用与分配①需求变得更加确定，供应可预测。第三节供应链战略与竞争战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配第三节供应链战略与竞争战略的匹配第四节供应链战略匹配范围的拓广第四节供应链战略匹配范围的拓广第四节供应链战略匹配范围的拓广表2-6未来供应链战略的特征第五节我国企业供应链战略管理现状与对策谢谢观看