【优选】物流与供应链管理课件第章物流战略管理PPT文档.ppt
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本章学习目标本章目录物流的战略地位变化2.1物流战略概述指企业或其它组织为了适应未来环境的变化,为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。(二)物流战略的特征(三)物流战略的构成第一层:根据顾客服务需求确立战略方向第二层:物流系统的结构部分(2)设施的网络策略第三层:物流战略的职能部分第四层:执行层2.1.2物流战略与企业战略的关系企业战略将会带动各职能部门战略的制定,因为后者包含在前者之中,两者关系如图所示。2.1.3物流战略制定的必要性与原则2.1.4物流战略管理物流战略制定阶段:1)树立正确的战略思想2)进行战略环境分析3)确定物流战略目标4)划分战略阶段,明确战略重点5)制定战略对策6)战略评价和选择2.2物流战略环境分析2.2.1企业物流的外部环境中国的物流刚开始全面起步,可以借鉴的经验不多,企业必须明确战略方向、战略目标和战略措施。服务主导战略:敏捷物流1物流战略的概念、特征与构成4物流战略的实施与控制(2)现代科技提高企业物流管理水平。服务主导战略:敏捷物流第三层:物流战略的职能部分2企业物流其它战略2企业物流环境的新变化敏捷战略的目标是对不同或变化的环境迅速作出反应,向客户提供高品质的服务。社会文化发展水平的概况,包括社会结构、社会风俗习惯、文化底蕴、文化发展、价值观念、伦理道德与人口统计因素。延迟战略2物流战略环境分析物流,已经与企业的发展战略紧密联系到一起。有人说,物流只是“必不可少”,而不是战略性的,你是如何看待这个问题的?物流是企业的管理革命。经济环境:社会文化环境:科技环境:2.2.2企业物流的内部条件2.2.2企业物流环境的新变化2.3物流战略规划的制定什么是物流战略规划?2.3.1物流战略目标2.3.2制定物流战略规划的影响因素2.3.3物流战略规划的内容2.3.4物流战略规划的内容2.3.4制定物流战略规划的方法2.4物流战略的实施与控制2.4.1物流战略的实施2.4.1物流战略的实施2.4.2物流战略的控制(一)物流战略控制的步骤(二)物流战略控制的方法资金流(财务与成本控制)(二)物流战略管理过程敏捷战略的目标是对不同或变化的环境迅速作出反应,向客户提供高品质的服务。2物流战略环境分析物流战略控制的主要方法有:事前控制、事中控制、事后控制。也就是集中运输。创业以来,海尔累计上缴税收100多亿元。有人说,物流只是“必不可少”,而不是战略性的,你是如何看待这个问题的?2、与供应商建立公平、互动、双赢的战略合作伙伴关系。物流规划主要解决四个方面的问题:客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略,如图所示。物流战略实施的制约因素主要有三个方面:人员系统、组织结构系统和企业文化系统。(一)物流战略制定的必要性4制定物流战略规划的方法执行层,包括支持物流的信息系统、指导日常物流运作的方针与程序、设施设备的配置及维护、以及组织与人员问题。服务主导战略:敏捷物流(LogisticsStrategy)物流战略控制的主要方法有:事前控制、事中控制、事后控制。职能部分的战略考虑涉及以下问题:张瑞敏的“物流名言”没有现代物流,就意味着没物可流。物流是企业的管理革命。物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。对海尔来说,物流可以使我们寻求和获得核心竞争力。物流使我们实现三个零的目标。三个零就是零库存、零距离、零营运资本。1.企业物流的一般战略服务主导战略:敏捷物流合作与联盟战略2企业物流其它战略多样化分拨战略集运战略总结:企业物流战略规划的步骤案例:海尔的物流革命海尔搭建国际化架构海尔物流的发展阶段全球采购网络1、通过整合内部的资源,提升优化外部的资源,获得竞争的优势。2、与供应商建立公平、互动、双赢的战略合作伙伴关系。3、实施并行工程,加快开发的速度,获得最领先的技术。一流三网的同步物流----计算机网络现代物流管理成果--提升了海尔的核心竞争力复习思考题:谢谢观看