如何科学的编制施工进度计划_secret实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目录TOC\o"1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc178689738"1.施工进度计划的表现形式2HYPERLINK\l"_Toc178689739"1。1。总进度计划PAGEREF_Toc178689739\h2HYPERLINK\l”_Toc178689740”1.2。外部进度计划PAGEREF_Toc178689740\h2HYPERLINK\l”_Toc178689741"1.3。内部进度计划PAGEREF_Toc178689741\h2HYPERLINK\l”_Toc178689742”2.工程项目编制施工计划工作的现状PAGEREF_Toc178689742\h2HYPERLINK\l”_Toc178689743”3.编制施工计划的科学方法PAGEREF_Toc178689743\h3HYPERLINK\l"_Toc178689744”3。1.是建立计划的框架－WBS。PAGEREF_Toc178689744\h4HYPERLINK\l"_Toc178689745”3.2.定义活动PAGEREF_Toc178689745\h5HYPERLINK\l"_Toc178689746"3.3。确定逻辑关系PAGEREF_Toc178689746\h5HYPERLINK\l”_Toc178689747”3.4.活动的工期估计PAGEREF_Toc178689747\h6HYPERLINK\l"_Toc178689748”3。5。估计资源需求PAGEREF_Toc178689748\h6HYPERLINK\l"_Toc178689749”3.6.制定和优化进度计划PAGEREF_Toc178689749\h7HYPERLINK\l"_Toc178689750”3.7.建立预算和基线计划PAGEREF_Toc178689750\h7HYPERLINK\l"_Toc178689751"4。施工进度计划的动态调整PAGEREF_Toc178689751\h8HYPERLINK\l”_Toc178689752"4。1。跟踪检查施工实际进度PAGEREF_Toc178689752\h8HYPERLINK\l”_Toc178689753"4。2。整理统计检查数据。PAGEREF_Toc178689753\h8HYPERLINK\l"_Toc178689754"4.3.对比实际进度与计划进度PAGEREF_Toc178689754\h9HYPERLINK\l"_Toc178689755"5.科学的编制进度计划价值及以意义PAGEREF_Toc178689755\h9如何科学的编制施工进度计划计划是统筹学的一个组成部分.自二十世纪五十年代中期发展起来的网络计划技术，进一步克服了在此之前人们普遍采用横道图（甘特图）编制计划，不能反映工作项目（作业)间的相互制约关系、难以对工程项目作出深远而细致的安排等困难。随着计算机应用技术的推广，把人们从计划编制过程中繁杂的计划时间参数计算解放出来，由人工计算变为计算机自动运算、自动逻辑判断，并可对计划实施情况进行跟踪、更新，方便、快捷地储存数据、输出图表，适应了现代工程项目的“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的计划管理模式。但是由于建筑产品的技术经济特点,施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要求,也是提高建筑企业经济效益的必要手段.施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制，施工进度计划的编制应是先导。为有效履行工程项目承包合同，完成工程各项目标,提高企业经济效益，各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程。计划管理是一项系统工程,一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系,又要涵盖项目施工组织设计和质量计划;既要反映项目生产要素的配置问题,又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。如何科学的编制进度计划对于工程项目的施工及效益都有极其重要的意义。施工