如何编制年度总结计划年度总结年度总结的含义梳理未按年度计划完成的工作，分析未完成原因，明确补救措施。年度总结的结构——综述2、指标完成情况（表格+文字说明）四、计划落实措施体现功劳：业务增长率？%；年度总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。二、年度计划完成情况年度总结的结构——成绩二、年度计划完成情况年度总结包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。年度计划的结构——综述梳理按照年度计划完成的工作，明确工作中取得的成绩，并分析成绩取得的原因，作为好的经验传承下去。狭义的计划则是指制定计划，也就是说，根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。2、指标完成情况（表格+文字说明）简单概括公司年度目标任务体现功劳：业务增长率？%；年度总结的写作要点年度总结的格式要求年度计划年度计划的含义年度计划年度计划的格式要求部门总结计划提交时间培训结束年度总结的结构——综述年度总结的结构——年度计划完成情况年度总结的结构——成绩年度总结的结构——不足和措施年度计划的结构——综述过于笼统，无法衡量完成情况……（未完成工作情况、原因分析、改进措施）这部分内容主要是对工作的主客观条件,有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。年度总结的结构——成绩狭义的计划则是指制定计划，也就是说，根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。梳理按照年度计划完成的工作，明确工作中取得的成绩，并分析成绩取得的原因，作为好的经验传承下去。将公司年度目标任务进行分解，形成部门年度工作指标。……（未完成工作情况、原因分析、改进措施）梳理未按年度计划完成的工作，分析未完成原因，明确补救措施。摘自公司2013年度工作总结将部门年度工作指标进一步分解，形成有时间、有内容、可检查的工作计划，保证工作指标的完成。体现苦劳：销售电话打了？个；四、工作中的不足和改进措施……（成绩+取得成绩的原因分析）总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。狭义的计划则是指制定计划，也就是说，根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。年度总结的结构——成绩宋体3号加粗年度计划的结构——指标完成计划年度计划的结构——计划落实措施感谢观看