什么是人力资源开发？什么是人力资源管理？为什么需要人力资源开发与管理人力资源管理干预措施分为3种类别人才管理人才管理干预措施如何在工作场所中实施人才管理员工配置员工配置的功能如何在工作场所实施员工配置人才保留如何在工作场所实施人才保留薪酬/福利如何在工作场所实施薪酬福利劳动关系如何在工作场所实施劳动关系个人发展干预措施动机如何在工作场所实施绩效管理如何在工作场所实施绩效管理关键绩效指标如何在工作场所实施关键绩效指标发展至今，组织面临新的人力资源需求，需要组织把人力资源与学习管理有机整合到企业的管理流程中。人力资源管理干预措施分为3种类别它帮助员工认识到活动的影响以及组织的期待，从而达成沟通的目标。为所有职务级别的员工设计人力资源开发活动，有助于明确当前或未来的工作需求，从而持续有效地利用宝贵的资源。绩效管理是决定员工升职、停职、调任和其他的基础。实施正式的绩效评估的目的是定期对员工绩效进行系统化评估。有时评估也提供关于薪资、升职和改进工作绩效的信息。例如,经常询问客户服务代表或经理如何处理他们部门的特殊情况。它的范畴包括“战略性目标设置、制定绩效标准、绩效考核、发展与培训、纪律与奖励，以及所有用于达成组织目标的事项”它把员工发挥的作用与组织的愿景、任务、目标、关键问题和整体战略方案联系在一起，从而达成战略性目标。”通过更周到、更有效和更有力的思考,绩效改进从业者能够帮助组织制定创新性解决方案,从而应对与薪酬和福利有直接关系的全球和商业挑战。定义：绩效评估是经理对员工个人绩效提供反馈,进而鼓励员工改进的结构化和系统化过程。午餐期间，人们谈论的话题涵盖时事、领导力书箱、其他领域的员工、下一代的情感问致，以及可以帮助员工了解任何前沿信息的话题。它们能够改进绩效，主要包括知识、技能、能力、行为、成就、绩效结果、动机、决心、对相关任务的恰当态度。通过优先解决、克服障碍与设想和倡议行动，帮助员工应对各种变化。为了规划和设计公平的薪酬系统,绩效改进从业者要与组织的人才管理部门共同实施工作分析,从而确定工作详情,并编写简洁的工作描述。定义：薪酬方案是指组织使用货币和实物支付的方式为员工服务提供实际报酬。开发培训材料，改进经理的教练技能；欧盟和其他国家的绩效改进从业者应该注意和尊重其本国或本地区以及雇用地点的劳工法精神，确保员工受到公正、平等的对待。如何在工作场所实施绩效评估能力与能力测试如何在工作场所实施能力培养组织发展干预措施定义：劳动关系是指员工和管理层之间的持续性关系,它涉及员工的平等对待、工作条件、工资和其他问题午餐期间，人们谈论的话题涵盖时事、领导力书箱、其他领域的员工、下一代的情感问致，以及可以帮助员工了解任何前沿信息的话题。定义：人才保留是选拔过程的最后—步，它是指组织保留合格员工的能力。定义：人才保留是选拔过程的最后—步，它是指组织保留合格员工的能力。范畴：能力是影响工作的主要部分，与工作绩效相关，能够对广为接受的标准进行测试，通过培训和发展得到关于改进的所有相关知识、技能和态度，具体而言，它们涉及客户满意度、沟通与聆听能力、解决争端、思考和熟练运用技术的能力。它是一个系统过程，通过在适当的时间安排适当的人从事合适的工作来满足组织的人力资本需求,定义：人才管理是“把聘用、选拔、评估、学习与发展、绩效管理、劳动力规划、薪酬以及其他人力资源功能集合在统一的技术平台的一种理念。尽管许多人力资源的核心准则很相似，但是人才管理需要使用新观念和新思维才能获得成功人力资源管理侧重于具体策略，而人才管理更倾向于战略层面。它帮助员工认识到活动的影响以及组织的期待，从而达成沟通的目标。人力资源管理（HRM)是战略性地计划和执行人力资源功能的一种商业领域，它将所有员工绍织到一起，致力于达成组织的任务、愿景、目标以及各种战略性举措。如何在工作场所实施领导力发展例如，学校的关键绩效指标可能是学生通过标准考试的升级率或毕业率，辅助生活设施的关键绩效指标可能是它每季度服务的顾客数量。定义：绩效管理是高管层把组织目标与员工绩效联系在一起的过程。•个人发展关注的是组织鼓励高绩效员工的需求：动机、绩效管理与关键绩效指标、绩效评估与360度评估、能力测诚。并且意识到领导能力和才干是每个人的责任。发展至今，组织面临新的人力资源需求，需要组织把人力资源与学习管理有机整合到企业的管理流程中。如何在工作场所实施继任计划领导力发展如何在工作场所实施领导力发展高端人才发展如何在工作场所实施高端人才发展管理能力如何在工作场所实施管理能力谢谢观看