第十章供应链管理本章结构第一节供应链的概述生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。①单一产品的供、产、销是指参与特定产品运作的有关单元的联合核心企业根据其性质可以分为：二、供应链的结构模型三、供应链的特征第二节供应链管理的概述一、供应链管理的概念二、供应链管理产生的时代背景※1.增加了企业的投资负担※2.要承担丧失市场时机的风险※3.有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成突出的核心优势※4.对于复杂多变的市场需求无法做到敏捷的响应发展的四个阶段五、供应链管理的基本特征第三节供应链管理的基本内容一、供应链管理的主要领域二、供应链管理的主要内容1.集成化供应链管理流程设计与重组具体又分为供应链网络结构设计2.供应链管理机制的建设第四节供应链管理方法一、联合库存管理合理分布的库存点体系，指的是库存点的空间分布。这里所谓的合理分布，是指对于核心企业来说，是最方便有效并且成本最低的。2.联合库存分布3.集中库存模式的优点（1）占用库存资金（2）增加了采购、进货、入库、保管、出库、检验等许多工作环节和工作量（3）存在库存风险2.VMI的优点3.实施VMI管理的前提条件三、供应链运输管理四、连续补充货物（CRP）五、分销资源计划（DRP）六、准时化技术（JIT）七、快速、有效的响应系统八、电子化、信息化九、第三方物流公司案例：三星中国的物流加速度截至2005年底，三星电子在中国共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干办事处等。这些生产法人拥有很大的自主权，产品由这里直接输送全球。平时，三星电子总部的作用只是指导各个法人，带有“检查团”的性质，以及对体系内的职员进行信息技术培训。在这种权力机制下，三星电子的各个生产法人有机会各施手段，因地制宜降低生产成本。据了解，三星电子曾经采用过全球采购的模式，后来由于不便于管理被取消，改为由总部整合采购。现在的流程是三星电子总部根据时间地域与供应商联系，然后各法人公司自行采购。在销售一端，后期的物流也会被提前考虑在内。惠州三星电子一般是针对大客户成批量生产，从下订单到终端客户手中，要近八周时间。这一时间长度是惠州三星电子根据自己的生产能力，将备货、采购、原材料加工、排产等周期和相关因素综合考虑之后，所排出的“档期”。这里面包括船运的时间。比如发往俄罗斯的集装箱船一般需要8—10天，而发往欧美的船期需要20—30天。在研发、采购和销售上的放权，并不代表降低了对供应链上各个节点的掌控。事实上，三星电子在中国和全球的任何一个物流动作，都通过无形的网络，与其在韩国的总部相连，并据此制定有利的供应链协同政策。三星电子目前采用的物流架构，与其产品定位和制造策略不无关联。从半导体起步到掌握存储、非存储芯片技术，发展到现在的TFT-LCD、PDP、有机发光显示(OLED)、移动芯片、闪存芯片等核心技术，三星均走在业内的最前沿。在这些核心技术的支撑下，目前三星电子的四大支柱业务——移动、家庭网络、企业网络、核心部件均取得了长足发展。高端手机利润相对丰厚，但生命周期更短，它的属性既是品牌产品，也是供应链产品，换句话讲，三星电子有条件对手机供应链进行投资做出改善，但其运作的要求也更高。2005年，三星电子把收入的9%约为54亿美元投入研发和设计。在此之前的2004年的投入约为46亿美元，占收入的8.3%。在供应链管理上采用先进的IT系统，让公司内部和主要客户间共享数据和信息。其他举措还包括，重视商业合作伙伴，将客户分出优先次序，让最高级的客户享受最好的待遇。分析：请结合所学供应链管理的方法分析三星企业的供应链管理策略，并讨论其它可以应用的供应链管理策略。