绩效概述第一部分第一部分第一部分第一部分第一部分第一部分第一部分第一部分第二部分第二部分第二部分1、当月使用①②2、年底使用（按当年的积分）①④②⑤③第二部分第二部分第二部分第二部分※让员工视企业为家，积极主动地维护结果：（重奖重罚，人人有关，全体员工意识加强（9）辛苦培养起来的员工、中坚力量，被别人轻松挖走！问题十：评先进时无法保持公平20%的公司在经营上还入不敷出；对每一个员工行为表现都要用积分进行全方位量化考核。10、有利于节省管理成本问题十五：各项活动的不积极问题十八：安全质量问题三十年前，大家的工作目的是为了钱（解决温饱），现在大家的工作目的是什么？学完以后，回到公司就可以复制使用，可操作性极强，而且一边用一边就会产生效果。（员工主动要求、主动报名）积分制管理，颠覆了传统管理方法单一处罚的残酷性，让赏识教育真正落地，充分表达了管理者对员工的爱与责任，点对点的激发员工内动力，让人人都是红煤球，彻底解决了员工执行力的问题，变让我干为我要干。冰煤球（消极）----黑煤球（普通）----红煤球（积极主动）积分制管理能够为企业解决的问题第二部分第二部分第二部分积分的使用分为两类，一类是既定的，第二类是临时灵活的，可以随企业的发展和老板的心愿随时使用。员工在企业工作时间越长，表现越好，积分就越多，工作也就越稳定，越有利于公司留住核心人才。第二部分用软件解决积分制管理增加的工作量一般来说，不需要设专职人员，但需要配备专人来管理。一百人的公司，每天不超过一个小时的工作量，就可以完成全部的积分管理工作。一个打破二个解决三个提升四个有利于五个摆脱第三部分第三部分第三部分6、提升员工对老板的信任度传统：公司为家—有责任-有事业心-吃苦耐劳员工培训-调动员工积极性—对所有人感恩现在：老板对员工感恩—员工积极就能得高分—对员工真诚第三部分8、有利于建立健康的企业文化A.企业文化就是企业员工为人做事的习惯，员工习惯体现的就是企业文化，B.最实用的企业文化就是为人处世的文化。C.管人就是管心，管心就是管文化，管文化就是管环境，管环境就是管行为D.积分制管理就是用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯举例：会议文化、文艺演出、员工和睦相处、上班工作行为、敲门、走楼梯（节目演出图片）第三部分第三部分第三部分第三部分第三部分13、摆脱制度再造的麻烦（武功不变、增加宝剑）在公司现有规章制度的基础上，进行奖扣分标准的制定和执行，实际就是增加了一种新的管理工具，进一步贯彻执行了公司的规章制度，无副作用。（中药让人活得稀里糊涂，西药让人死的明明白白）如晨会制度、升国旗制度、会议制度、值班制度、总经理代值制度……无需更改，直接用积分体现。14、摆脱企业规模和行业的限制好处：人数不限、大公司分部门操作管理相同，80-90%相同，人性一样，商场、酒店、旅游、超市、制造、医院、老师、儿童、家庭等第三部分第四部分问题三：员工服务态度不好奖励服务好的员工分数，员工主动服务意识增强)送枕头故事、酒店迎接客人、下雨打伞、开车门、送行李问题四：老板在与不在不一样（不用盯着工作，管理者的管理分数权限）员工的需求在哪里你知道吗？（权限问题。（酒店餐饮回款速度快，按照回款日期积分奖励）9、有利于全员营销，提升销售业绩三分做事，七分做人，更加关注员工做人。冰煤球（消极）----黑煤球（普通）----红煤球（积极主动）在企业活动方面，积极参与就会有积分奖励。积分制管理能够为企业解决的问题（说到马上做到，按名次奖)员工迟到或早退10分钟以内者，给予20分扣分；企业文化就是企业员工为人做事的习惯，员工习惯体现的就是企业文化，国内中小企业现状您感受到了吗？※让员工视企业为家，积极主动地维护50%的公司还是以夫妻店形式经营，前景迷茫；（5）金钱的奖励只起到一时的作用，甚至起反作用！结果：积分公开发放--围绕目标争取---激励的作用成倍增加（就相当于激励成本成倍下降）改变员工习惯，第四部分第四部分积分管理将优秀的员工分离出来员工为公司找人才，挖人才，根据情况，可得到几百至几千分的奖分老员工主动请新员工吃饭奖分招聘：招聘新人有500分奖励，先奖励200分，剩余的300分，分期付分留人：老员工请新员工吃饭，奖分离职：高管或员工主动去留，奖分；留住了，奖更多分第四部分第四部分谢谢观看