学习目标华立集团的战略计划1985年砸冰箱事件第一节企业家与企业战略一、企业战略的概念(P123)企业为形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在内外环境分析的基础上，对企业的发展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。二、企业战略的特征（P124）－指导性－全局性－长远性－竞争性－系统性－风险性三、企业战略的层次（P126）四、企业战略的构成要素（P126）水星家纺的竞争优势水星家纺其市场定位为国内外高端客户，企业引进国外一流的生产设备，生产工艺精益求精，不断追求卓越的产品品质，不同风格的系列化床上家居用品，赢得了消费者的称赞。与国际影视明星刘嘉玲小姐签约合作，以其高贵、优雅的气质，将水星家纺系列产品的柔情风韵演绎得淋漓尽致，使得水星家纺提倡的“恋一张床，爱一个家”的健康生活理念得到更为广泛的传播，增强了水星家纺与众多消费者的亲和力，使公司的业绩得到进一步的提高。罗莱家纺罗莱家纺品牌的市场定位于大城市，主要是省会城市、地级城市、经济发达的县级城市。定位为中高端消费人群，一直坚持走专卖店和百货公司相结合的中高端通路。以特许加盟连锁与百货公司相结合的营销渠道，在操作模式上以直营和加盟相结合，以占领中高端百货公司和家居专营店为主。恒源祥家纺睡眠污染五、企业战略的形态（P125）补充：市场渗透战略——基本的竞争战略补充：多元化发展战略补充：一体化发展战略一家企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而达到控制和影响被购并企业的目的。兼并：吸收合并，优势吸收劣势公司A+B=A合并：新设合并，重组A+B=C收购：获得经营控制权A+B=A+B六、企业战略家P130企业战略家应具备的素质思想素质政治素质技能素质心理素质生理素质第二节企业战略管理的过程一、战略分析其中，企业外部宏观环境分析，用——PEST分析法（P121-122）业内竞争者二、战略制定与选择——SWOT分析法（P146）SWOT分析法怎么用？SWOT战略选择模型——根据企业各项业务经营面临的优势、劣势、机会、威胁等四个要素来选择总体战略。——有效的战略能够最大限度地利用企业业务优势和环境机会，同时使企业业务劣势和环境威胁的作用降到最低。机会Opportunities发展型战略；扭转型战略；紧缩型战略；多种经营分散战略三、战略实施（P140-143）四、企业战略的构成要素（P126）合并：新设合并，重组A+B=C一个冬季下来就有18公斤左右的汗水藏在棉被里（二）外部经济性与非经济性（P166）（二）外部经济性与非经济性（P166）同行业的企业之间的联合又称聚焦战略、焦点战略。开篇案例：马云创业史刘露自我创业（P177）第七章战略实现途径管理掌握基本的企业战略分析、制定、实施和控制的方法与工具——SWOT分析法（三）影响经营规模大小的因素开发与企业现有技术产品毫无关系的新业务，吸引新顾客与国际影视明星刘嘉玲小姐签约合作，以其高贵、优雅的气质，将水星家纺系列产品的柔情风韵演绎得淋漓尽致，使得水星家纺提倡的“恋一张床，爱一个家”的健康生活理念得到更为广泛的传播，增强了水星家纺与众多消费者的亲和力，使公司的业绩得到进一步的提高。1、功能：降低交易成本、取代不完全的生产要素市场、有利于追求利润最大化——迈克尔·波特的“五力模型”（P122）理解企业战略管理的过程；第七章战略实现途径管理开篇案例：马云创业史刘露自我创业（P177）第一节再次创业管理二、创业的类型企业再次创业：则是指企业家在原有创业的基础上，再创新的事业。（P159）1、复制型创业2、模仿型创业3、安定型创业4、冒险型创业（三）影响经营规模大小的因素又称聚焦战略、焦点战略。2、掌握规模经营的类型及特征等；⊕激励战略控制的执行主体opportunity开发与企业现有技术产品毫无关系的新业务，吸引新顾客3、竞争优势：企业在市场上形成的与竞争对手不同的竞争地位。（一）同部经济性与非经济性开发与企业现有技术产品毫无关系的新业务，吸引新顾客六、企业战略家P130——根据企业各项业务经营面临的优势、劣势、机会、威胁等四个要素来选择总体战略。1、功能：降低交易成本、取代不完全的生产要素市场、有利于追求利润最大化（1）斯蒂文森认为创业是一种过程；——迈克尔·波特的“五力模型”（P122）与国际影视明星刘嘉玲小姐签约合作，以其高贵、优雅的气质，将水星家纺系列产品的柔情风韵演绎得淋漓尽致，使得水星家纺提倡的“恋一张床，爱一个家”的健康生活理念得到更为广泛的传播，增强了水星家纺与众多消费者的亲和力，使公司的业绩得到进一步的提高。五、企业战略的形态（P125）Weakness:劣势水星家纺其市