项目开发进度计划管理流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目开发进度计划管理流程1.流程图2。流程概况流程目的加强开发项目的计划管理，确保开发项目能按时在经营期内完成开发任务。流程范围适用于公司所有项目开发进度计划制定、实施监控和考核管理。定义决策委员会:成员包括公司领导、营销/设计/成本/运营/项目公司负责人及其它相关人员.参与部门流程中职责项目公司组织编制项目开发进度计划并执行.运营管理部组织确定项目经营目标和经营周期；组织项目开发进度计划的评审负责项目开发进度计划的执行监督、分析和考核。总部各部门参与项目开发进度计划的编制和评审；编制项目各专项计划。决策委员会评审项目开发进度计划。3.工作程序3。1项目开发进度计划的制定3。1.1项目论证通过并获得项目开发权后，运营管理部组织项目公司确定项目经营目标，划分整个开发项目的经营周期.3.1。2项目公司根据项目实际的分期开发情况组织编制分期项目开发进度计划,上报运营管理部，由运营管理部组织决策委员会进行会议评审；通过后，项目公司与各部门沟通，共同编制确认各专项工作计划，以保证项目开发进度计划的有效执行.3.1.3批准后的项目开发进度计划作为项目公司的考核依据，项目公司将项目开发进度计划分解为季度计划和月度计划并报运营管理部备案。3。1。4计划编制要点：项目开发进度计划是各专业计划的制定依据，计划内容必须涵盖所有关键节点，具体《工程开发进度计划》；计划必须表达各阶段、各专业活动的时间安排(起点和终点），以及各业务之间的衔接关系；项目开发进度计划以PROJECT软件编制，采用惯例的横道图（甘特图)方式表达，并加以文字说明.3.2项目开发进度计划执行控制3。2.1项目公司必须每月月底召开计划工作分析例会，并与次月5日前向运营管理部报告上月月度计划完成情况、执行偏差和拟采取措施。3。2。2运营管理部每月10日前将各项目公司的月报转发总部相关职能部门，便于各部门及时跟踪各专项进度的执行情况.若计划出现或即将出现延迟，运营管理部应及时给项目公司发出预警，项目公司应及时自身或与总部部门协作,采取有效措施保障计划的实现。3.2。4若计划出现延迟影响到项目开发进度计划的关键节点，项目公司应及时提出调整方案报运营管理部审核，总经理审批后进行调整。但仍需按原项目开发进度计划进行考核。4.支持性文件无5。相关记录5。1《项目开发进度计划》项目实施进度计划XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。项目实施总体思路同时并行实施为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组,投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。本地化人员实施为了加快工程进度,提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍.合理分工有效协调结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商,保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度,划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。合理组织确保工期本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点,决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。项目组织与管理项目管理的目的1）提高项目运作的规范性2）提高异地项目运做的可控性3）使项目按时验收4）降低项目成本5）提高客户满意度6)确保项目质量项目流程规范的组成项目管理流程分为四种规范1)流程：给出项目实施的正确程序。2)规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序.3）模板：是流程的支持文件,给出某个文档的格式。4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。项目实施组织与职责1）领导重视和参与XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上.领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决