月份培训与文宣专员绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）月份员工绩效考核表填表日期：年月日被考核人：岗位名称：所属部门：考评人（部门负责人）：考核项目项目绩效考核标准与所占分值信息来源得分公共绩效考核项目遵规守纪4参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。4B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。2C经常违反的公司规章制度、员工守则。0工作积极、主动性4A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。4B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。2C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。0服从领导派遣4A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。4B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。2C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。0团队协作能力4A人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。4B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。2C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1岗位关键绩效考核项目培训活动组织完备性10各项培训活动组织安排周密，未有因组织工作不到位而影响培训活动召开。10员工培训信息档案管理10员工培训档案建档及时性。5员工培训档案保管完整。5培训资料、课件的管理10培训资料、课件做好统计记录，借用的有借用手续。10宣传稿的刊发10每月定期或不定期至少刊发两篇宣传稿。10文体活动14绩效标准：每两个月内组织完成一次文体活动，并达到预期效果。A活动达到预期效果并赢得广泛好评。18B活动基本达到预期效果。14C活动距离预期效果尚有差距，有待改进。7D活动距离预期效果差距很大。2宣传材料收集管理9及时捕捉收集宣传材料，并做好保管。9培训效果考评10在每次完成培训活动后，均及时开展培训效果考评，并做好记录。10培训与宣传设备管理11培训、宣传设备妥善保管，定期进行维护，保证有效使用。11部门专项考核项目备注：1）各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。2)部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分；如果本月未设，则不给设定分，将其分到其他项目中。合计人力资源部长总经理审批：日期：日期：人事专员月度绩效考核表考核项目关键绩效指标（KPI）分值目标要求评分标准及依据自评上级评定日常工作招聘工作10根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；拓展招聘渠道，控制招聘成本；在规定时间内人员到岗率90%以上；部门内部员工离职率及新近员工离职率控制在5%以内；招聘成本控制（实际招聘资金使用量占预算资金的比重）；各种渠道招聘成功的百分比；员工流失率；劳动合同管理10组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同；负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等；及时整理并归档保存未及时完成劳动合同的签订、变更、续签扣2分/次员工关系管理10严格按公司规定执行员工入职、离职面谈及相关手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉、人事纠纷等。-25645642D搭*2224256E2团Wa408269F7A齺员工入职、转正、离职中出现差错，或手续不完整，依据具体情况扣2-5分/次薪酬福利10根据公司制度，为员工办理社保、公积金及其他福利。负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持未合理处理员工工伤、医疗、生育、失业、养老事宜扣2分/次；未按时按量完成减员工作扣2分/次绩效考核10定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据。未按时实施绩效考核扣2分/次；未及时汇总归档绩效考核数据扣1分/次员工档案管理5及时建立员工档案，做好员工档案整理、信息化更新工作；做好档案保密管理员工档案管理中出现丢失、差错扣2分/次考勤管理5严格按公司规定执行考勤、出差等手续，并做好相关记录未按公司流程执行扣2分/次培训363618E09踉287707062灢314497AD9站208185152兒407419F25鼥3064177B1瞱5负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。按年度、月度执行培训计划，培训课时安排及培训跟进工作完成及时性依据培训课程效果评分工作态度及能力周总结5是否认真填写周报表，内容详细、真实每迟报一天扣1分，漏交扣2分/次考勤5出勤率100%出勤率达100%该项得满分，迟到超过3次此项不得分。专业知识5熟悉中国劳动法法律、法规计划性5有计划的开展各项工作