年度绩效考核评价表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）个人绩效考核评价表（2021年度）以下由自评人填写，每项必填。自评人姓名：部门：岗位：填表日期：填写说明：自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。自述本年度工作小结：签名：年月日以下由考核人填写：主管人员评估、沟通反馈评估说明：5分-优4分-良好3分-合格/称职2分-需要改进1分-不称职普通员工不需进行领导能力评价工作能力领导能力：1分2分3分4分5分专业技能：1分2分3分4分5分工作效率：1分2分3分4分5分执行能力：1分2分3分4分5分沟通能力：1分2分3分4分5分工作态度敬业负责：1分2分3分4分5分勤奋踏实：1分2分3分4分5分积极主动：1分2分3分4分5分团队意识：1分2分3分4分5分直接上级评语：请标示出部门对于该名员工的推荐等级。□S卓越结果远超原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标130%）或出色完成额外的重要工作、任务如帮助公司避免重大损失、对新业务拓展做出贡献、取得良好收益，为公司获得重大影响等，由公司领导评定（附支持事例描述）□A优秀结果达到并有部分超出原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标110%），或完成额外任务（附支持事例描述）□B合格结果实现原定目标，且无工作失误的现象发生□C基本合格不能实现原定目标，且有明显工作差错，某些行为和技能有待提高和改善，需主管时时督促和指导（附支持事例描述）□D不合格没有达到原定目标，且有明显工作差错，工作态度消极，经督促和指导后仍无法胜任工作（附支持事例描述）考核人签名：年月日考核等级确定员工确认：部门主管：公司管理层：员工年度绩效考核表部门:姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点工作业绩考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）直接上级打分（A）部门考核组打分（B）业绩考核得分（C=A×60%+B×40%）能力考核（100分）考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能（20分）基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)工作经验、技能(10分)逻辑思维能力（20分）对岗位工作内容的理解与悟性(5分)对上级下达的指示的理解(5分)分析、归纳和总结能力(5分)洞察能力以及判断的失误率(5分)业务执行能力（20分）接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)沟通能力（20分）上下级、同事间沟通(10分)部门间的沟通与协调(10分)解决问题能力（20分）发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出有效的解决问题方案(10分)直接上级打分（D）部门考核组打分（E）能力考核得分（F=D×60%+E×40%）员工年度绩效考核表CTH/JL-RZ-19部门:考核项目考核要素直接上级打分部门考核组打分职业态度考核（100分）纪律性（30分）是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤(10分)对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪(5分)是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告(15分)团队协作（25分）工作是否充分考虑他人处境；(5分)是否能够主动协助上级、同事和下属的工作(10分)是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神(10分)敬业学习精神（30分）工作是否热情饱满，且能提出合理化建议(6分)对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作(8分)是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训(10分)是否敢于承担责任，不推卸责任(6分)奉献意识（15分）为公司和部门的目标和利益不计较个人得失(8分)是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感(7分)直接上级打分（G）部门考核组打分（L）职业态度考核得分（I=G×60%+L×40%）明年工作学习计划拟定（±5分）要点：部门领导打分（J）年度绩效考核结果考核得分=业绩分×50%+能力分×30%+职业态度分×20%±明年计划拟定分（W=C×50%+F×30%+I×20%±J）考核结论绩效结果沟通员工意见：员工签字：年月日部门考核组意见：部门负责人签字：年月日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光