第12章工程项目风险管理学习要点：1．工程项目风险的含义2．全面风险管理的基本概念3．风险识别的方法4．调查打分法5．风险应对策略工程项目风险管理的理论工程项目风险的含义工程项目风险是指其在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。这里的工程项目风险指损失的不确定性。工程项目风险的特点(1)风险的客观性与必然性。(2)工程项目风险的多样性。(3)工程项目风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。(4)工程项目风险影响的全局性。工程项目风险的分类（1）按照风险来源进行划分1）自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。2）社会风险。包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质、社会风气等。3）经济风险。包括国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩；项目的产品市场变化；工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动；工资的提高、物价上涨、通货膨胀速度加快；金融风险、外汇汇率的变化等。4）法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律内容发生变化；可能对相关法律未能全面、正确理解；环境保护法规的限制等。5）政治风险。通常表现为政局的不稳定性，战争、动乱、政变的可能性，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度，国有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。（2）按照风险涉及的当事人划分1）业主的风险。①人为风险。包括政府或主管部门的专制行为，管理体制、法规不健全，资金筹措不力，不可预见事件，设计有错误等。②经济风险。包括宏观经济形势不利，投资环境恶劣，通货膨胀幅度过大，投资回收期长，基础设施落后，资金筹措困难等。③自然风险。主要是指恶劣的自然条件，恶劣的气候与环境，恶劣的现场条件以及不利的地理环境等。2）承包商的风险。①决策错误风险。主要包括信息取舍失误或信息失真风险、中介与代理风险、保标与买标风险、报价失误风险等。②缔约和履约风险。在缔约时，合同条款中存在不平等条款、合同中的定义不准确、合同条款有遗漏；在合同履行过程中，协调工作不力，管理手段落后，既缺乏索赔技巧，又不善于运用价格调值办法。③责任风险。主要包括职业责任风险、法律责任风险、替代责任风险。（3）按风险可否管理划分1）可管理风险。是指用人的智慧、知识等可以预测、可以控制的风险。2）不可管理风险。是指用人的智慧、知识等无法预测和无法控制的风险。风险可否管理不仅取决于风险自身的特点，还取决于所收集资料的多少和掌握管理技术的水平。（4）按风险影响范围划分1）局部风险。是指由于某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小。2）总体风险。总体风险影响的范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因素。工程项目风险管理工程项目风险管理的特点(1)工程项目风险管理要与该项目的特点相结合。风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等。但若针对某一具体项目的风险，则必须与该项目的特点相结合。(2)工程项目风险管理需要大量信息。风险管理需要大量地占有信息，对项目系统以及系统的环境有十分深入的了解，并要进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。(3)工程项目风险管理需要管理者具有丰富的工作经验。风险管理中要注意调查分析，向专家咨询，吸取经验和教训。这不仅包括向专家了解其对风险范围和规律的认识，而且还包括应对风险的处理方法、工作程序，并将它们系统化、信息化和知识化，以便于对新项目进行决策支持。(4)工程项目风险管理要与项目其它管理工作形成集成化的管理过程。在项目管理中风险管理属于高层次的综合性管理工作。它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统。因此，它必须与企业战略管理、合同管理、成本管理、工期管理和质量管理等联成一体，形成集成化的管理过程。工程项目风险管理程序（1）风险识别风险识别是风险管理中的首要步骤，是指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。必要时，还需对风险事件的后果进行定性估计。（2）风险分析与评估风险分析与评估是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。该过程在系统地识别项目风险与合理地作出风险应对策略的决策之间起着重要的桥梁作用。风险分析与评估的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对项目目标影响的严重程度，如项目投资增加的数额、工期延误的天数等。（3）风险应对策略的决策风险应对策略的决策