摘要在现代企业管理中，薪酬体系的设计已经成为企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键作用。本文以广东省富海针织厂为研究对象，针对其原有岗位工资制度暴露出来的诸多问题，如天花板效应，激励性不足，以及员工工资满意度不高以至于工作效率低下等，通过运用现代薪酬管理理论以及科学的薪酬级别确认方法，对富海针织厂的员工薪酬制度作出优化设计。关键词：广东省富海针织厂；工资结构；薪酬优化目录第一章薪酬管理--------------------------------------------------------------------------11.1薪酬管理内容-----------------------------------------------------------------------11.2薪酬管理的影响因素-------------------------------------------------------------1第二章富海针织厂概况及薪酬现状分析--------------------------------------------12.1富海针织厂概况--------------------------------------------------------------------12.2富海针织厂薪酬现状及问题分析----------------------------------------------2第三章富海针织厂薪酬优化设计与实施--------------------------------------------43.1设计原则与思路-------------------------------------------------------------------43.2薪酬优化设计----------------------------------------------------------------------63.3优化设计实施方案-----------------------------------------------------------------9总结------------------------------------------------------------------------------------------11致谢------------------------------------------------------------------------------------------12参考文献------------------------------------------------------------------------------------12第一章薪酬管理1.1薪酬管理内容薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。1.2薪酬管理的影响因素影响薪酬管理的因素有很多，包括外在环境因素，组织内在因素，以及个人因素。具体来讲，影响工资制度和工资水平的因素有以下几种：职位的相对价值，任职者的技术水平，市场价格，企业效益和支付能力，以及部门绩效。第二章富海针织厂概况及薪酬现状分析2.1富海针织厂现状概况富海针织厂是位于广东省中山市三乡镇的一座针织毛衣厂，属于私营企业，其主要的是负责毛衣后期的各项加工，从2010年创办至今，厂内规模已经扩大至40名正式员工，年盈利额达到了一百万人民币。针织厂中一共有照灯部，洗水车间，缝盘部，查缝部，烫衣部，包装部等部门，除了照灯部门之外，其余各部门都只负责自己部门的事情。2.2富海针织厂薪酬现状及问题分析富海针织厂中根据各个部门工作的技术难易程度划分工资等级，照灯部门月薪为2500，洗水部门月薪3000，缝盘部门月薪4000，查缝部门分一查和总查，其中一查月薪为4500，总查为2500，包装部1门为2500，烫衣部月薪则根据具体情况而定。富海针织厂为私营企业，由于管理经验以及人力管理资源