第六章人力资源管理复习复习本章的重点和难点引子案例第一节人力资源计划人力资源人力资源的数量与质量人力资源管理一、人力资源计划的任务一、人力资源计划的任务二、人力资源计划的过程工作岗位分析工作岗位分析的任务工作岗位分析的作用案例案例三、人力资源计划编制的原则第二节员工的招聘与解聘案例：招聘中层管理者的困境一、概念组织需要招聘的几种情况二、人员招聘的标准三、员工招聘的来源与方法（一）员工招聘的来源外部招聘的优缺点内部提升内部提升的优缺点企业在选择招聘方式时应该注意的因素（二）员工招聘的程序与方法案例：招聘中层管理者的困境案例：招聘中层管理者的困境四、员工的解聘(二)解聘的方案第三节员工培训二、员工培训的目标三、员工培训的方法四、管理人员培训的方法彼得原理彼得原理第四节绩效评估一、绩效评估的定义和作用(二)绩效评估的作用二、绩效评估的程序和方法（二）绩效评估的方法360度绩效考评补充：职业计划与发展一、职业计划与发展的意义（一）职业计划与发展的概念（二）职业生涯发展的路径（三）职业生涯发展的意义二、职业生涯发展的阶段性三、有效管理职业生涯的方法四、职业发展成功的五个理论（二）绣花理论（三）马论（四）红叶子理论（五）交点理论复习思考题：参考文献