学习目标学习目标学习目标导言第一节概述目录一、人力资源管理一、人力资源管理一、人力资源管理二、护理人力资源管理二、护理人力资源管理第二节医院护理人力资源配置及使用目录一、医院护理人力资源配置一、医院护理人员配置二、护士层级管理三、护理岗位管理三、护理岗位管理四、护理工作模式及人员排班四、护理工作模式及人员排班四、护理工作模式及人员排班四、护理工作模式及人员排班第三节护理人力资源规划与招聘目录一、护理人力资源规划一、护理人力资源规划二、工作分析三、护士招聘第四节培训与开发目录一、基本概念与原则一、基本概念与原则二、培训与开发的系统模型三、护士的培训与开发三、护士的培训与开发一、职业生涯管理的相关概念及理论人力资源（humanresources）能理解护士绩效管理的流程与原则一、薪酬管理的概念及原则5特殊群体的薪酬决策与管理护理人力资源规划（nursinghumanresourcesplan）是护理人力资源管理部门根据护理业务范围评估和确认护理人力资源供给与需求状况，并采取相应措施，确保医院在需要的时间和需要的岗位获得所需的护士人选（包括数量、质量和结构）一、薪酬管理的概念及原则护理管理的效率取决于护理人力资源管理的科学化水平。四、护理工作模式及人员排班二、护理绩效管理的流程与原则（四）护士层级管理体系的应用一、绩效管理的概念及功能二、影响护理薪酬的因素能理解护理人力资源规划的步骤能描述薪酬的定义及分类一、职业生涯规划的概念及理论护理人力资源管理(humanresourcesmanagementofnursing)《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》第七节护士职业生涯管理直接经济薪酬（directfinancialcompensation）本勒的从新手到专家理论二、影响护理薪酬的因素（二）职业生涯发展理论以医院文化建设为核心的人力资源管理一、薪酬管理的概念及原则能理解护士排班的原则与方法一、绩效管理的概念及功能三、护理绩效管理的工具和方法四、护理工作模式及人员排班四、护理管理人员的培训和开发护理人力资源规划（nursinghumanresourcesplan）是护理人力资源管理部门根据护理业务范围评估和确认护理人力资源供给与需求状况，并采取相应措施，确保医院在需要的时间和需要的岗位获得所需的护士人选（包括数量、质量和结构）个人特长和组织社会需要结合的原则如何进行选人、用人、育人、留人，利用竞争机制、激励机制和约束机制，发挥护理人力资源的潜在优势，降低人力成本，提高护理工作效率，实现组织目标，是护理管理者面临的巨大挑战。护理人力资源(humanresourcesofnursing)第五节护理绩效管理目录一、绩效管理的概念及功能一、绩效管理的概念及功能一、绩效管理的概念及功能二、护理绩效管理的流程与原则二、护理绩效管理的流程与原则三、护理绩效管理的工具和方法三、护理绩效管理的工具和方法第六节护理薪酬管理目录一、薪酬管理的概念及原则一、薪酬管理的概念及原则一、薪酬管理的概念及原则二、影响护理薪酬的因素三、护理薪酬管理三、护理薪酬管理第七节护士职业生涯管理目录一、职业生涯管理的相关概念及理论一、职业生涯管理的相关概念及理论一、职业生涯规划的概念及理论一、职业生涯规划的概念及理论二、护士职业生涯管理的原则三、护士职业生涯管理三、护士职业生涯管理思考题谢谢观看