《-全面预算与控制》【预算】名师（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）全面预算管理与控制课程背景：以公司整体战略及经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励.过程控制及有效奖惩的重要作用。从当前全面预算管理的成功实践看，全面预算管理不仅仅是一个由预算规划.编制.执行.控制所组成的管理过程，更是一个将企业战略执行和绩效管理有效结合的系统管理工具。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局？如何通过全面预算管理的有效执行来降低成本提高利润？将是企业可持续稳健发展的关键。课程收益：本课程通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统.科学的预算管理体系。并结合案例分析更直观.更生动.更易接受地帮助学员了解如何编制合理的预算？如何使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点？通过有效的控制活动，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：1.从公司战略角度，认识预算对于公司经营管理的重要性2.年度经营目标确定的方法以及目标分解的方法3.预算编制的基本流程.编制方法及预算管理体系4.预算执行过程中主要业务活动的有效控制5.通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评课程时间：2-3天，6小时/天授课对象：企业董事长.总经理.高管.财务总监.需要实施预算管理的各层级管理者授课方式：讲师讲授.案例研讨.角色演练.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲第一讲：对全面预算管理的重新认识一、全面预算管理概述1.什么是预算？预算主要算什么？2.什么是预算管理？预算管理管什么？3.如何建立企业自身体系的预算管理？4.全面预算管理的主要内容二、对全面预算管理的认识1.从企业战略实施的角度理解全面预算2.从公司治理结构的角度理解全面预算3.从企业内部资源配置的角度理解全面预算4.从计划和预算关系的角度理解全面预算5.从预算管理的过程理解全面预算三、全面预算管理的流程及组织保证1.全面预算管理的流程1）确定目标2）预算编制3）预算监控4）算修订5）预算考评2.全面预算管理的组织保证1）预算委员会的职责2）预算编制机构的职责3）预算监控机构的职责4）预算反馈考评机构的职责第二讲：战略目标确定与年度业务计划一、战略目标确定的“理念转换”二、年度经营目标制定与分解1.年度经营目标的概念2.年度经营目标的制定3.年度经营目标的分解三、年度业务计划制定1.业务计划的含义2.业务计划的内容3.业务计划的层次性4.制定公司年度业务计划5.制定各部门年度业务计划第三讲：全面预算的编制与审批下达一、全面预算的编制内容1.业务预算2.资本预算3.筹资预算4.财务预算二、全面预算的编制依据1.企业的战略发展规划2.企业的历史经营数据3.未来市场的客观预算4.企业自身的运营能力三、全面预算的编制方式1.自上而下式2.自下而上式3.上下结合式四、全面预算编制的主要方法1.固定预算编制方法2.弹性预算编制方法3.增量预算编制方法4.零基预算编制方法五、全面预算的编制流程及执行1.全面预算的编制流程2.全面预算执行过程监控体系3.全面预算的调整原则第四讲：预算的执行控制与考核评价一、全面预算执行过程监控体系1.明确预算执行控制责任体系2.在预算体系下进行适度授权3.强化过程绩效控制4.建立过程监控机制5.严格预算外的控制流程和权限6.严格资金支付控制二、全面预算跟踪与仪表板1.建立预算执行台账2.预算跟踪的对象.形式与周期3.仪表板的概念及其实施过程中的主要原则4.绩效分析与经营预警控制三、全面预算考核体系1.预算考核的基本原则2.预算考核基本程序3.考核指标的确定四、绩效考核如何和薪酬体系对接1.建立各层面指标库2.形成各层级绩效考核表3.绩效结果对接薪酬4.绩效沟通与管理改进第五讲：如何实施有效的控制活动一、控制活动的方法1.手工控制与自动控制2.预防控制与发现性控制二、控制活动的措施1.不相容职务分离控制2.授权审批控制3.财产保护控制4.预算控制5.绩效考评控制6.运营分析控制7.建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制三、怎样提供有效的控制信息1.建立信息与沟通制度2.信息与沟通的关键环节3.建立健全有效的控制信息沟通渠道课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑胡文霞老师联系方式：，助理：黄朝辉QQ：3223660161