公司文化建设规划实施草案企业文化综述企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续发展的两大法宝企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力企业文化发生作用的特点文化对公司成员是一种“软”约束，而不是硬约束，它不会自动支配企业的资源来达成企业的经营目标文化对外界的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销活动起辅助作用企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层企业文化的三个层次紧密联系、相互作用企业文化综述公司文化现状的内部与外部成因分析公司文化的形成受到民族文化传统的影响精神对公司也产生了积极作用东北地区的文化特色对公司文化产生负面影响领导者的风格对公司文化的影响举足轻重公司的所有制形式对公司文化产生重大影响公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化公司文化现状的分析从三个层面进行文化交流网络不够健全，没有内部交流刊物在企业文化的制度层面上，做了部分基础工作，初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形，但不充分、不系统、不规范有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业思想政治工作公司文化建设在精神层面上，仅仅处于起步阶段油田以前提出的企业奋斗目标实际上失去了真正存在的意义公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展公司的发展目标未能与员工个人目标统一公司的整体凝聚力严重不足，缺乏“利益共同体”意识和“命运共同体意识”公司的集权现象突出，员工参与企业决策的意识淡薄公司内部各部门间缺乏服务意识受企业传统影响，公司的“等级制度”现象过于严重,公司内部被不同的小团体割裂公司内部沟通渠道不通畅公司内部尚未形成和谐融洽的工作氛围公司员工的工作士气明显低落，工作效率低下忠诚、友爱、正直、诚信、以人为本建厂初期的领导风格，家长作风，严重集权；的内容属于思想政治工作的企业文化建设近期工作计划组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神文化交流网络不够健全，没有内部交流刊物此外，国内东部油田企业近年内，生产能力纷纷过剩，加剧了竞争。公司曾经搞过的竞聘上岗，但总是流于形式文化系统框架，在培养凝企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层改变官僚主义作风，配合工作流程改革，重新设计工作流程、制度，以提高工作效率为中心，尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积习。舞士气，重视关系，培大型国企较多，管理落后，建设企业文化的观念比较淡薄；片面要求引进员工与公司单相磨合，接受一些甚至是落后的观念维护人际关系，又影响执行规章制度的力度和公正性。公司内部严重缺乏危机意识没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性公司内部严重缺乏竞争意识公司内部严重缺乏危机意识公司内部缺乏公平竞争的环境氛围人才引不进（待遇和方法）、留不住（文化与发展）、用不好（机制与条件）公司的管理重点在“物”而非在“人”公司在企业文化建设过程中注重企业文化的形式，但是忽略了企业文化的内涵公司在企业文化管理及建设上缺乏系统的思想、科学的步骤公司没有正确定位企业文化建设在企业管理中的作用公司没有解决企业文化建设的领导体制公司文化与优秀企业文化相比还有很大的差距在外部环境和内部发展需求的双重压力下，公司进行企业文化建设迫在眉睫公司文化变革因素及趋势公司目前所处的阶段要求进行企业文化建设，以达到理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争的目的？公司企业文化建设作用之二：适应新的竞争环境的需要公司企业文化建设作用之三：适应企业未来发展战略的需要公司企业文化建设作用之四：培育公司内部优良习气的需要公司企业文化建设作用之五：满足公司员工内在需求用人制度不仅仅体现在制定上，更体现在执行管理上不应只是监督和根据部门的职责权限，充分发挥部门主管的作用。当员工的公平感丧失后，工作热情紧接着消失，公司的所有制形式对公司文化产生重大影响公司注重员工对企业管理的一致性和服从性，不倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不鼓励员工去承担风险，久而久之，企业陷入一种死气沉沉的管理状态中。本质上，企业文化不可能脱离企业的发展战略、管理体制和激励机制而独立发挥作用，因此企业文化不能脱离企业管理首先要研究市场，了解顾客消费需求的变化趋势；企业要生存发展应该如何管理公司有些人“关心的并不是工作开展、达到什么目标、企业的盈利状况怎样，而是在什么位置，挣多少钱以正面激励为主，以惩罚措施为辅；（敏感把