报告大纲前言企业文化基本概念企业文化基本概念企业文化基本概念企业文化基本概念企业文化基本概念企业愿景：提升生活品质引领行业潮流超越顾客期望*集团企业文化精神层内容企业文化是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的一套哲学。从战略与文化关联性角度，将企业文化划分为三种不同的形态：一是战略相对于正处于业务战略调整关键时期的商凯集团来说，认通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去一些著名公司企业文化核心理念举例二、商凯企业文化建设的原则4、尽快开发建设公司对内对外网站，并丰富网站内容，比如增加：管理者论坛，员工BBS、公司新人新闻报道等，提倡全员参与，对员工撰写的稿件发表后给予奖励，活跃公司文化氛围。建设优秀的企业文化是企业内涵式和外延式发展的共同要求，也是建立现代企业制度和现代管理模式的基本内容。有对目前公司业务核心、企业使命和发展战略明确化，做为*集团企业文化的表层和外显部分，反映*集团的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。企业通由战略管理实现使命和达商凯集团企业文化物质层*集团企业文化建设建议只有在铁面无私的制度中体现企业文化的柔情似水，使任何违背制度，与企业发展目标、价值观和经营理念“背道而驰”的行为都受到相应的惩戒，才能在潜移默化中使员工从“他律”走向“自律”，形成共同的价值观和行为规范，最终达到员工与企业的同向同心，形成文化——制度——共识——文化创新的良性循环，提升企业文化建设和发展的层次。企业文化基本概念企业文化基本概念文化战略导向作用商凯集团企业文化现状坚持和传统的续承。只有在铁面无私的制度中体现企业文化的柔情似水，使任何违背制度，与企业发展目标、价值观和经营理念“背道而驰”的行为都受到相应的惩戒，才能在潜移默化中使员工从“他律”走向“自律”，形成共同的价值观和行为规范，最终达到员工与企业的同向同心，形成文化——制度——共识——文化创新的良性循环，提升企业文化建设和发展的层次。*集团企业文化精神层内容设计*集团标识、标准字、标准色，优化办公生活环境，构建良好的文化传播网络，营造完善的文化体育设施等2、统一制作并佩带公司工牌，规范员工着装。力地体现出企业文化系统性特点。对员工进行考核和实施的主要依据一个企业不重视企业文化建设，就如同一盘散沙，没有共同的东西，领导不知道层意义上讲，变革的关键在于能否改变传统的企业文化，塑造出崭新的战略相适应一、研究制定企业发展战略，提炼企业精神文化企业使命：筑造温馨的家建设温情和谐的社会企业通由战略管理实现使命和达四、创新企业文化载体，建立企业文化支持系统。五、企业文化与企业战略企业文化需要的是长期、持续的投入、建设、创新、改进和优化，才能最终使其外塑于形、内化于心，在企业落地生根，为企业发展增添活力、动力和创造力。在每一个层次上还可以根据企业的不同情况进行进一步的划分。开发全员共建的支持系统，激发企业文化建设和企业发展的不竭动力。在垂直层次上，企业文化可以分为表层文化，中层文化，深层文化即物质层、制度层、精神层。商凯集团企业文化建设的目标、原则|商凯集团企业文化的作用机制*集团企业文化建设的内容管理流程项目开发流程财务管理制度制度人力资源管理制度行政管理制度其他管理制度*集团企业文化物质层建设的主要内容一些著名公司企业文化核心理念举例*集团企业文化建设建议*集团企业文化建设建议商凯集团企业文化建设实施计划结束语谢谢观看