战略管理学什么目录为什么学？怎样学？参考书第一章企业战略管理导论第一节企业战略的基本概念企业宗旨愿景Vision用文字描绘的企业未来图景从战胜竞争者的角度陈述愿景的例子从内部改造的角度陈述企业使命Mission（二）主要竞争对手分析12、行业的整体盈利水平如何？为了保持并扩大市场份额，需要哪些核心竞争力（三）培养新的核心竞争能力掌握、预见、利用、引导其次，负责建立能力的管理班子应保持相对稳定。目标的企业宗旨的具体化⑴加强对核心竞争能力携带者的管理和控制。同努力的效果第一个时代是大批量生产是时代（前30年）⒌行业中下一个竞争行动是什么？采取这一行动的可能是哪一家公司？计划：一种有意识有组织的行动方案分析图上具体定位，确定1971年，出版了《公司战略概念》一书（一）企业战略理论演进的基本规律最终选出供执行的满意战略。在20世纪上半叶，经历了两个时代:（一）建立外部因素评价（EFE）矩阵惠普的使命英特尔公司的使命微软公司的使命使命的例子经营哲学的本─杰瑞公司确定企业宗旨的意义二、企业目标目标企业长期目标(战略目标)长期目标的例子如何确定长期目标衡量长期目标的质量标准应注意两点年度目标战略strategy重大的、全局性的、左右胜败的谋划。现代的战略定义企业战略的定义产业环境分析、企业内部资源分析──制定竞争战略──实施战略──积累战略资源并建立与产业环境相匹配的核心能力──赢得竞争优势──获得业绩。耐克，60年代：粉碎阿迪达斯⒌行业中下一个竞争行动是什么？采取这一行动的可能是哪一家公司？要充分发挥企业在社会结构中应起到的中心作用，要以创新的方式改进当地、国家及全球人民的生活质量。第一，与长期目标的联系。1962年，著名管理学家钱德勒出版了《战略与结构》一书资源配置：对资源和技能进行配置、整合二、外部环境的构成4、产品差异和用户转变费用。⑴固定资产高度专业化。（三）培养新的核心竞争能力企业所创造的价值>竞争对手创造的价值，就会拥有更多的竞争优势。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。建立领先的核心竞争能力的关键在于持之以恒。3、本行业对供应者的重要程度还包括一个重要的因素是企业所处地理位置的自然资源与生态环境战略层次战略的层次几个概念之间的关系四、企业战略管理（二）战略决策（三）战略实施与控制第四节企业战略管理理论的演变二、60、70年代战略管理理论的发展三、现代战略管理理论（一）行业结构学派（二）核心能力学派（三）资源学派四、战略管理理论的最新发展企业战略管理理论的演进规律和发展趋势（二）企业战略理论的发展趋势六、我国企业战略管理的兴起第二章外部环境研究一、外部环境研究的必要性外部环境的构成三、企业宏观环境分析(三)社会环境行业环境研究思路第二节行业环境分析(上)行业生命周期行业生命周期的判断经验曲线与规模经济(一)行业的最主要经济特性（二）行业竞争分析影响行业内竞争的因素退出障碍进入障碍（三）替代品（四）供应者讨价还价能力（五）购买者讨价还价能力三、行业中的变革驱动因素分析行业内的战略群体战略群体是行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业可考虑以下特性的组合来划分战略群体主要竞争者分析三、成功关键因素分析第三章企业资源和能力分析（一）资源评估（二）资源使用与控制（三）比较分析第二节价值链分析企业基础管理人力资源管理利技术开发采购润原料生产成品市场售后供应加工储运营销服务三、企业价值链与产业价值链四、构造企业价值链（二）获得成本竞争力的战略选择2、对于存在于价值链体系下游部分的成本劣势，可以采取以下行动3、对存在于企业内部的成本劣势，可以采取以下行动：第三节核心竞争能力分析二、对核心竞争力的管理培养新的核心竞争力核心竞争力的部署保持核心竞争力2、保护核心竞争能力的措施：第四节外部环境与内部条件的综合分析谢谢观看