第四章战略选择第二节公司战略与企业文化年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。四、战略稳定性与文化适应性一是赫尔雷格尔等人（Hellreigel,DD.战略控制与预算控制之间的差异一是赫尔雷格尔等人（Hellreigel,DD.（二）文化、惯性和不良绩效战略控制是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段。年ll月，甲公司启动年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。年ll月，甲公司启动年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。第二节公司战略与企业文化最后，企业文化必须是很难被模仿的。另一个定义：企业文化代表了企业内部的行为指针，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。（二）文化、惯性和不良绩效一是赫尔雷格尔等人（Hellreigel,DD.第三节战略控制根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（）。四、战略稳定性与文化适应性（二）文化、惯性和不良绩效文化促进合作并减少讨价还价成本。甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。平衡：平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩、不同利益相关者。第二节公司战略与企业文化公司实行会员制，顾客主要通过和网络预约方式来门店进行健身。当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。战略控制与预算控制之间的差异该公司决定建设万头养猪场，进入养猪业。该公司决定建设万头养猪场，进入养猪业。）在1992年提出的定义：企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。文化可能与高绩效相联系，但它又不一定是高绩效的必然原因。平衡：平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩、不同利益相关者。（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件第四章战略选择谢谢观看