摘要本设计主要针对长沙步步高（金星路店）仓储管理情况进行分析,发现该超市的仓储管理中出现盘点制度不完善、储备布局不合理、安全存在隐患，人才队伍不健全等问题。本设计将对长沙步步高（金星路店）的仓储布局以及设备配置等方面进行优化，提高超市的仓储运作效率。关键词：仓储管理、布局优化ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comfbrmoreinformation目录1设计绪论..................................................11.1设计的背景............................................11.2设计的内容和方法......................................12公司简介..................................................23长沙步步高（金星路店）现状..............................33.1仓库布局现状..........................................33.2库存管理现状.........................................43.3人员、设备管理现状...................................54长沙步步高（金星路店）仓储作业管理的优化方案...........74.1仓库布局优化..........................................74.2库存管理现优化........................................94.3人员、设备管理优化..................................13总结......................................................16致谢......................................................17参考文献....................................................18ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comfbrmoreinformation1设计绪论1.1设计的背景现代的“仓储”和传统意义上的“仓库”以及“仓库管理”是完全不同的概念，在经济全球化今天，物流行业已经开始向供应链管理的发展，以供应链的角度来看，一系列的“供”与“求”组成了物流，当供和求的节奏不能很好的衔接上，会出现不能即时消费掉现生产的货品或存在需求却没有得到满足的情况，这情况就需要建立仓库，将没有来得及消费的货品储存以备后需。而现代“仓储”它是在全球经济一体化和供应链一体化的双重背景下的仓储。人们希望对物品的处理，仓储的准确率可以达到99%以上，并且快速的对特殊的需求做出反应，实现低供应链成本。1.2设计的内容和方法仓储优化主要目的是要在仓储管理过程中清除存在的或者潜在的浪费。本文主要以长沙步步高（金星路店）仓储管理情况为例，就该超市仓储管理中的管理存在的问题，做出调整。合理规划库房布局,提升效率，同时，降低仓储，加速资金周转。使管理更加标准化，从而降低企业运作成本。1ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comfbrmoreinformation2公司简介长沙步步高（金星路店）高位于长沙市岳麓区金星路上，目前占地14亩，建筑面积近2万平米，现有员工100人，其中下岗职工占比例高达55%,超市总投资3500万元。主要经营有：家用百货、粮油调味、烟酒副食、生鲜蔬果、金银首饰等各种商品。步步高仓库占地面积约960平方米,现有工作人员32人,其中管理人员7人,卸货员13人,验货员7人，货物保管员15人。内部设有出进货口、设备存储区,卸货检验区，存货区,，办公区，主通道和次通道等功能分区。仓库内主要设施设备包括:装卸搬运设备,搬运传送设备、计量设备、通风保暖照明设备等。华融湘江银行QO阳光外谙智耙：*nT]An的.**宙长沙远大住宅星幼儿