第6章医药市场竞争战略（一）保存自己，消灭敌人（二）实行积极防御，反对消极防御（三）战略上藐视敌人，战术上重视敌人第1节竞争者分析一、识别竞争者一、识别竞争者一、识别竞争者一、识别竞争者第1节竞争者分析第1节竞争者分析第1节竞争者分析木桶理论木桶理论的五种演变演变二演变三演变三：木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合演变四：演变五木桶理论中水的使用演变演变五木桶理论中水的使用演变木桶理论带给我们的启示是：第1节竞争者分析第1节竞争者分析第1节竞争者分析第2节医药市场基本竞争战略第2节医药市场基本竞争战略第2节医药市场基本竞争战略第2节医药市场基本竞争战略第2节医药市场基本竞争战略第2节医药市场基本竞争战略第2节医药市场基本竞争战略第2节医药市场基本竞争战略第2节医药市场基本竞争战略第2节医药市场基本竞争战略第2节医药市场基本竞争战略第2节医药市场基本竞争战略第2节医药市场基本竞争战略第2节医药市场基本竞争战略第2节医药市场基本竞争战略第2节医药市场基本竞争战略第2节医药市场基本竞争战略三、聚焦战略（集中化战略）第3节不同竞争地位医药企业的竞争战略第3节不同竞争地位医药企业的竞争战略第3节不同竞争地位医药企业的竞争战略第3节不同竞争地位医药企业的竞争战略第3节不同竞争地位医药企业的竞争战略毛泽东人民战争战略战术特点十大军事原则《目前形势和我们的任务》毛泽东1947年12月25日6.发扬勇敢战斗、不怕牺牲、不怕疲劳和连续作战(即在短期内不休息地接连打几仗)的作风。7.力求在运动中歼灭敌人。同时，注重阵地攻击战术，夺取敌人的据点和城市。8.在攻城问题上，一切敌人守备薄弱的据点和城市，坚决夺取之。一切敌人有中等程度的守备、而环境又许可加以夺取的据点和城市，相机夺取之。一切敌人守备强固的据点和城市，则等候条件成熟时然后夺取之。9.以俘获敌人的全部武器和大部人员，补充自己。我军人力物力的来源，主要在前线。10.善于利用两个战役之间的间隙，休息和整训部队。休整的时间，一般地不要过长，尽可能不使敌人获得喘息的时间。毛泽东战争战略战术与营销战略的相关书籍