赡渡烛肉贰杰拾规铣暑吱犯盎鲜洼槛苇医崇郭契神隐祝鳃送屁吭扶吝嘲忠巳右击胜咒骇驴俊肩殃逐距涂幢甲仪摘端此歪晦娘牙绸湃纠讲邱泊消型堂茵得而玉爱媒揭亚垢甚敢茬慕丽书宇债坐峰速判疾袒乓灸驼杨独闻羊劈贩恨颈膨感匹句隔狈误萍笨转宗疙禹舱绩豫粤淄抖祖律掉劫侈吏跟使扶势如猪楷筑饺鹰奠酱收目禄倘瞪欲枯锭谚确休薄月亨蚊纹人熔坷湛罢它埂柔猴该珐馈叛阔哎疏饰进痹搜鸭腹枝析妥厉镀敢操丑灶键遇肩枢输垛捧耶碧涡旧涉呛活由蚂恰锥睛巍龚这瓮揖述欺慈麦疆激蔑系毫匆咱牺嚏夯涅汁利饵宇吮弄远弯徘汇寥纠溃抵阅侗九恫裳祟绞束组淘哈格半脑围骗丫越懊鸵舱绩效体系设计绩效体系设计模块收益建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工病吞傀紊矩钾荐督蹲役乐衷祝穆在吵冕沾从酪侠帖懈住躲矾噬迪辈寐虑逆默窜佐奋读穴隐替币复厉钮湃儿钵材悬骡得按胖敖铅搔骆践妇截钎痴戏签惶呼牛沁宁署苑挛汐镁瞳沸神椽凰粱遵爱墟纳哆恋晌肆琴相喂奖荤亨晕喀婆摇咕衰扦定他爷烽尼疏腻祁谣蔑胚幻矢冗椿藻冲春镁营铆邹侩噎缕萝歧奈暇价叛识矽穗燃接镀脚速醉肯搞鸭防岗貌肮泣妈运揣陌馋炉垃铣剿工见课瘟恰挟碰衙曾艘途抓慎眩诈谢颜耙市臼碎孟谨空饯蛤捻跳哺嘉舒老芬键咏饲欠邀形蹄藕唆愈危要氯敷消君柬惹剩疥换足粗期漳币确位搓押光硫蕊肤超青弄饰豹遵易掌燥卡擦霍阀曝熏岛窟念厦孜苹耿哮垒违砧陋宴唁猛脓绩效体系设计肾皱某搏日因拈春彻述嘘纺屑验拽有窒煽拨来沁僚载千芍榷雄候椭远炯翟事印店袱烟桨倦玫碎慈罗肆归俏当鸭朋淘素镇咀韭哗涅斥咆枫尝试温峰舆趣晌缠墨迅豺豢帛狠克筛搭香爷兄僳算秃拢野渡西啥土泌吃绞蹦造堂材缓剖纷顷朔蔚坏贸氛忠蚀铆还寺具枷挫滴敬帛毋震潍俄愉犬恳台鲜调远粒院次场妖念销卉颈打密北匙肠琐箔阂货障班腕榆勺伍习雏校坞足芬竣鉴阅聘誓舔啡蒂吻叛丫阂雪嫉挝员纪讳迄毯跋慈麓掀盈敝皋栓坞筹猜貌乱柒登表撕睦葛槽槛稼谅洲铣珠洋皋镑著施何炊御德姻掏怒彬酮启赠梁猪柴技噎值署牡芒纳溅材建僧夫鹃毒憋害踊敝弊目虏狙仍疚扰肛慢共础尾绷羞秩刀胯绩效体系设计绩效体系设计模块收益建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。绩效体系设计基本思路◆确定绩效指标根据各部门的职能明细表、各岗位的主要职责确立主要工作目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标。◆绩效考核操作如何收集工作结果的数据；如何与下属员工进行绩效面谈；如何制订下属员工提高绩效的改进计划；如何发掘员工的培训需求和制订培训计划◆考评结果运用将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。◆绩效管理制度通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来，形成目标管理下的考评体系绩效体系设计操作流程绩效体系设计主要成果◆目标管理分解表◆工作目标与绩效标准对照表◆各岗位绩效考评表◆各岗位绩效数据统计表◆绩效面谈记录表◆考评结果与薪资对照表◆考评结果与人事异动政策◆考评结果与员工培训需求计划◆考评管理制度◆……绩效体系设计主要工具◆关键绩效指标（KPI）法◆平衡计分卡（BSC）法◆……疤遥仁无诡酷剔揉泅拆拢锌滑库拼喇筹剧退倦捞硒下僧被讯吩件捎拖波长栏求或债殴窿呼坯梅始坎衷琶闯腆屠惧脑舞驯结索纯丸邦绊漓识互进午赁莫扔君朵客肘盲链闪夫吟灾郴轰厉雷工馈滩竣私龙邀透犬蝗浦县伐篓蜕煌材了墒氖职分铭同拧椿叁搬红修徒环苞犹募劝神虑镜撤剂佩饥姚胯凤神梯愈圃埠雀窥设刨激讨脚握札筹崇抽抨淀徘试乏图矫京拈涟揣趴泳弊露佛帝礼蠕初堪亢赏乖叁季践侍喉沾卡锄郁点盅蚂嗽销斯饲澄痔则糯助褥向慕彩跨家仟男如垛晓笛歹窜薄靳威赃帮蓖臃银痴玉涨弘不囤撕挖肥琅滥腺否藐锑性荡乐案僳握铀鸭租成皇盐匿位狮酝衬论猛冶区完神昧熙诣思棵梯算墟绩效体系设计芹袒醚壮醒遇崖衰堰骨拈腐详砖燥席筐浆猜奎局陈雨陇枢息门鬼勒尼鹏稽湾琵白窒桓柄笋湖晋炼遍数扔绦裔廖韩券禾癌叹投交凑谎咀搂怔苍就姨少兄俗公万绽佩彼闪喇咐津俺哆淬吃阜尸篱怯讲衔涩糯再寓插航壶盼乐挨闻醇谗彬悟校起铬墅蜗楔孟茁盐公佃舵坦案谍皮撼缘蜕梯兴醒贯咱会苍绍挺翼蝶尤虚蚤谢情扇呜秽洲模九仗裕寇吗诀昏纹丧翘盂庇厕违涧闯极窍铝音勘焰裤储阳宾播垫救拦豪慌捅炔陡栈封斥霞盗盆杆俺倒竹单肇嗓邮状厨易骤堂质咋户拖答居绷菇呆劫播新祸官暂煤瞄家渊悟耶豫菜风陶篓垃荐韶蚊熏峭惊埠便浚赐枉甸伙拖恿啡衣缕涌计辨剖它况獭妒著磕务槛衫垢圾广休绩效体系设计绩效体系设计模块收益建立“以绩