时间安排游戏规则你的期望企业内训系统的范畴培训的文化以小组为单位,讨论并共同拟定你们组对此观点的看法。讨论1:要想在公司成功，没有必要成为一个有效的能培养下属的经理。你应该把时间用在如何集中力量搞好业务,和如何有效地宣传你自己...讨论2:实践是让员工成长起来的最好老师。事实上，由经理来“指导”不比让他们自己去实践，并从成功和失败中学到知识来得有效。“实践出真知”要比由一个经理来作一次正式的”培训”课要省钱。讨论3:有效的管理才能是由人的先天能力决定的。无论公司的看法有多乐观,这种才能你是天生要么有要么没有。没有什么培训能让你从一个糟糕的管理员工的经理变成一个出色的管理员工的经理。讨论4:工作压力是目前公司面临的唯一最大的一个问题。由于我们每天都有大量的工作要做而资源又有限,培养员工一事正被压到最小限度。事实上，只要每周花几分钟时间在发展你的下属上,就会源源不断出业务成果。讨论5:即使是出于要有效地培养下属的目的,你也没有必要一定要喜欢你手下的人。让他们尊敬你要比让他们对你友好要重要。实际上,与下属太近乎会阻碍你取得你有效管理他们所需的尊敬。一个企业如果想做“百年老店”对员工的培养是绝对不能忽视不管你现在的表现如何，你都有表现得更好的潜质PerceivedChallenge表现的提升-培训的间接需求根据经理的推荐-业务的需求超级表现的假设一个管理者是否成功，要看他的存在前后，企业是否一如既往按良性方向发展下去经理要你给他们拟定一个为期半年的培训计划,确保这些人半年后能够在相应部门开展主管工作.思维撞击-研讨班>5年创造朝好的方向发展靠什么呢--就是靠对企业员工一代一代的培养和训练TheFlowState最佳状态让他们尊敬你要比让他们对你友好要重要。讨论1:要想在公司成功，没有必要成为一个有效的能培养下属的经理。TheFlowState最佳状态工厂品质管理,抽样检验评估系统企业是否成功是以一百年来算的，世界前500强企业大都超过了一百年(Adaptedfrom揃eyondBoredom&Anxiety?byMihalyCsikszentmihalyi)企业发展培训-培养企业文化培训的价值培训文化的评估培训的原则我完全承诺于对你的培养与发展。企业内训系统的范畴培训需求的来源分析现状Knowledge完成工作所需要的信息或事知识实Skills技能完成工作所需要的技术或能力Attitude态度行为背后的信念(工作的意愿)KSA是培训直接需求讨论6:讨论7：表现的提升-培训的间接需求P=C-IOH230超级表现的假设circleofinfluenceTheFlowState最佳状态心理干扰讨论8:讨论9:激励需求-培训的综合来源1.回避工作2.回避责任3.以需求为导向4.不能做决定5.不以成就为方向6.依赖性强7.靠金钱来激励8.不关心组织的需要9.需要被控制10.不想改变Maslow的需求层次理论Herzberg赫兹伯格因素不满意因素--缺少这些因素导致不满意工作环境,员工关系,安全保证,工资,必须的培训等满意因素--带来正面的激励成就感,奖励和认可,赋予责任,奖金,提升培训等0满意度讨论10:企业内训系统的范畴培训课程的设立培训课程的分类培训课程的分类人才培养培训-提高技巧企业发展培训-培养企业文化营运活动培训-综合素质提升提升训练-研讨班人-人力资源管理培训财-财务会计物-生产研发行销攻关培训课程的层次培训课程的责任讨论11:企业内训系统的范畴培训师的培养培训师的选择培训师的评估和反馈培训师的培训和考核牢记企业内训系统的范畴培训的组织课程负责人入职培训通常由培训部门统一安排马思洛的五个需求层次?不管你现在的表现如何，你都有表现得更好的潜质一个人可以负责几个课程企业通用培训由培训部门负责设计,由经理负责安排知识实小刘目前是质检部的的员工,他在这个岗位上已经3年了.事实上，由经理来“指导”不比让他们自己去实践，并从成功和失败中学到知识来得有效。心目中的挑战中国男子足球队终于走向了世界,但在过去的二十年中,中国队确始终没有走出“逢韩不胜”的阴影,直到今天,还戴者“恐韩症”的帽子.无论公司的看法有多乐观,这种才能你是天生要么有要么没有。企业是否成功是以一百年来算的，世界前500强企业大都超过了一百年Performance=Capacity-Interference表现＝能力－心理干扰激励需求-培训的综合来源满意因素--带来正面的激励问题解答4:15-4:30培训的需求总结企业年度培训课程表培训学员的选择和确认培训课程的执行反馈企业内训系统的范畴培训系统的健康维护培训系统的有效性