主要内容：一、生产管理的目标和任务是什么？是什么？3.现代生产运营管理的发展趋势是什么？二、现代生产运营管理模式特点续表(4).必需在企业内建立共同的愿景，要求员工具有全局观念，要求上下沟通，并要求各级管理人员具有较高的素质，发挥员工的聪明才智和潜能三、生产运营管理的新方式-精益生产生产组织要求精干，高效，能快速响应市场需求，这就需要对业务流程进行重组，形成多功能团队。按规定的产品质量，以限定的产品成本，高真正体现“以客户为中心”σ水平与缺陷率的关系五、生产运营质量管理新方法-6σ管理二、现代生产运营管理模式特点生产运营战略有何作用？3．推行6σ的价值何在？“一种提升客户忠诚度并持续降低经营成本的综合管理体系、发展战略和管理方法，并借助于统计、IT、流程等技术与工具来实现其发展战略。倡导者(Champion)协调、控制、服务、创新整顿：定位、归位、标识。6σ管理是一种基于事实和数据的综合管理需要的东西定置摆放，物各有位，物在其位；进行形象设计，如统一服装、鞋帽、标记；效率地生产必要数量的产品。我国企业如何推行精益生产？实施准时化生产，及时供货，降低运营成本。3.精益生产的基本思想是什么？4.丰田公司推行精益生产方式主要作法是什么？(1).不断消除浪费消除浪费的七种方法(2)永无休止的改善坚持“改善，再改善”的六个要领(3)尊重人性，发挥人的作用“丰田纲领”。1936年10月，丰田公司根据其创始人——丰田佐吉的遗训而制定。丰田公司把“丰田纲领”作为全公司上下一致的最高行为准则，并加以贯彻执行。4.我国企业如何推行精益生产？企业推行精益生产的对策与措施(2).企业推行精益生产时值得注意的五个问题四、生产运营战略管理新思想-培养核心竞争能力2.生产运营战略有何作用？3.什么叫核心竞争能力？4.核心竞争能力有哪些特征？5..核心竞争能力构成要素是什么？(2)..组织能力：五、生产运营质量管理新方法-6σ管理σ水平与缺陷率的关系4σ与6σ效果之对比2．6σ的有何特点？3．推行6σ的价值何在？4．推进6σ团队的角色有哪些？5．6σ推进过程中的关键点是什么？六、生产运营现场管理的手段与方法-“五S”活动3.现场管理的问题是什么？取用还置方便，无需寻找时间；2．6σ的有何特点？指导，要取得管理者与被管理者之间的相互理解和信任绿带（GB-GreenBelt）需要的东西定置摆放，物各有位，物在其位；必需在企业内建立共同的愿景，要求员工具有全局观念，要求上下沟通，并要求各级管理人员具有较高的素质，发挥员工的聪明才智和潜能(3)尊重人性，发挥人的作用改善是一种极为有效的管理手段。在设备的整个寿命期内，最大限度地发挥设备的效率；2．TPM的基本思想和目标制定共同遵守的准则和礼义守则；精益生产的基本思想是什么？尊重人性，发挥人的作用放弃大而全、小而全的经营方式，把自己的业务做精做强③切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；自己用的东西，自己弄干净；5．现场管理有效方法：开展“五S”活动(2).五S活动包括哪些内容？②.整顿：定位、归位、标识。依规定摆放整齐，使用时随时就能拿到。③.清扫：将工作场所中的灰尘、油污、垃圾清除干净，去脏、去乱。④.清洁：维持整理、整顿、清扫的结果，保持工作场所干净亮丽，根绝一切脏污。⑤.素养：每位员工养成良好的习惯，遵章守纪，重视道德品质修养。(3).开展“五S”活动的基本要领是：七、生产运营设备管理的方法-实施TPM(全面生产维护)2．TPM的基本思想和目标3．TPM的主要内容(2).定期检查谢谢观看