人力资源岗位职责人力资源岗位职责在现实社会中，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编整理的人力资源岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。人力资源岗位职责11根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划2负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施3负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编4建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道6依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划7根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划8制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行9负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程10根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标11负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作12做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作13制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批14编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册15负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化推荐，组织处理员工投诉和劳动争议16负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行17组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的.人力资源管理体系，呈报审批并监督实施18拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核19完成上级交办的其它临时性工作人力资源岗位职责21、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等；2、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策；3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要；4、管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的`管理，严格借档手续；5、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作；6、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动；7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实；8、熟悉行政部其他岗位工作，必要时替岗；9、完成上级领导交办的其他任务。人力资源岗位职责31、负责组织起草，修改和完善人力资源相关的管理制度和工作流程；2、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；3、推动业务部门内部团队的'建设，提高团队凝聚力，通过活动贯彻企业文化，活跃员工工作氛围；4、精通人力资源的六大模块，具有全盘人事操作的经验。人力资源岗位职责41、负责公司招聘工作，制定招聘策略、招聘计划；2、根据招聘计划维护和开发招聘渠道，执行人才搜索和寻访计划，评估候选人匹配度，不断提高并优化招聘效率；3、结合具体业务发展情况，积极探索新的招聘技能及方法论；4、培训、劳动关系、绩效考核等方面常规工作的实施，对于传统模块的工作方式能够尝试新的.探索；5、根据公司发展实际状况及用工政策变化，关注内部政策和制度的合理性。人力资源岗位职责51.协助建设公司培训体系，健全培训管理制度;2.负责策划学院培训需求调研与分析;3.负责指导和支持区域公司培训计划的.制定、落实及效果反馈;4.负责学院培训项目策划及全流程管理;5.协助建设培训课程及内部讲师体系;6.负责学院培训档案的管理;7.完成上级交办的其他工作。人力资源岗位职责6造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。企业经营者的战略伙伴企业在制定战略计划时，