第8章国际化战略主要内容国际化经营战略的概念国际化经营的特征国际化经营的三个典型阶段国际化经营的三个典型阶段国际化经营的三个典型阶段国际化经营的动机国际经营环境分析国际贸易体制国际贸易体制国际贸易体制政治—法律环境经济环境经济环境经济环境地理环境社会、人文环境社会、人文环境国际环境分析中东道国的重要因素国际化战略公司层国际化战略国际战略多国战略多国战略全球战略全球战略跨国战略是指在全球经济中，母公司需要寻求全球化的效率和当地化反应敏捷的统一，从而获得竞争优势。母公司将某些价值活动集中在最能节约成本的地方，把其他一些价值活动交给子公司以便较好地适应当地的环境，并促进子公司之间知识和能力的转移。跨国战略的优势：1、能够实现规模经济2、能够适应东道国当地市场3、能将活动定位于最佳地区4、能促进知识流动和学习跨国战略的风险：1、在决定价值活动的最有区位时面临挑战2、知识转移的挑战国际化经营战略模式的比较分析国际化经营战略模式的使用条件业务层国际化战略扩大的市场规模投资回报规模效应和学习效应位置优势企业国际演变顺序企业国际化进程的发展阶段国际市场进入的战略模式复杂，通常成本高，时间长，高风险，最大控制，高于平均的潜在回报培育竞争对手；决策争执；利益分享影响企业进入国际市场方式的因素寡头垄断子公司或分支机构方式投资方式投资方式投资方式市场进入战略选择流程图国际环境中的风险