讲师介绍从关说起课程指引回到本原企业生存的核心问题？世界唯一不变的是变化本身！中国企业生态：从生存社会到消费社会5大要素导致传统利润正在丧失中国企业怕冷的三大病因变革条件下的企业创新课程指引1标杆学习能力－与最好的比，我们在哪2差异优势能力－有什么金钢钻，揽什么瓷器活3系统竞争能力－慎防顾此失彼4永续经营能力－笑到最后，剩者为王5知行合一能力－想的和做的一样好课程指引卓越企业是什么样？卓越的公司为什么也会失败分钱财－钱聚人散，钱散人聚企业文化和行为规范配套2、怎么做？－－企业的运营管理主观主义倾向：认为企业文化、企业理念就是人为的设计。2）考核重点不突出，面面俱到10）观念误区：“员工不喜欢考核”4）考核标准没有细化，量化界限不清企业文化就是企业做事的方式。规范化的三个层次：制度规矩说法造风景－营造独特的文化氛围感动员工3企业软实力之文化创新2差异优势能力－有什么金钢钻，揽什么瓷器活1变革大环境与组织特征企业文化建设的三大陷阱――知道最好的，做到平均的我们的能力与我们的对手有什么区别1变革大环境与组织特征拥有自己的精神文化，将为企业造就强大的推动力。企业成员间达成的——团队心理契约2024/9/27物质文化层企业文化的贯彻容易流于形式真的没办法解决吗？现象背后的原因是什么？1变革大环境与组织特征企业文化建设中常见的问题4企业软实力之绩效管理1）没有与企业战略、企业文化保持一致4永续经营能力－笑到最后，剩者为王企业文化和行为规范配套10）观念误区：“员工不喜欢考核”1、做什么？－－企业的发展战略我们的第一宗旨、终极追求是什么另眼看－有用的就是人才，英雄不问出处3企业软实力之文化创新领导不敢关，怕下属找不到。哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。3企业软实力之文化创新企业文化的类型现有优秀文化元素的提炼企业文化建设方法上的两种倾向：自然主义倾向：认为企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也没必要进行人为的设计；主观主义倾向：认为企业文化、企业理念就是人为的设计。企业文化建设的三大陷阱企业文化的内容容易流于空洞企业文化的提出容易流于随意企业文化的贯彻容易流于形式课程指引人力资源管理的要义当前人力资源管理的普遍问题员工队伍建设成长之路规范管理是绩效管理的基础绩效管理发展简述绩效考评的10个陷阱绩效管理的系统优化管理行为的八大内伤持续地学习，持续地创新，就会有持续的希望。谢谢观看