第3章人力资源规划第1节人力资源规划概述3、作用（１）人力资源规划有利于组织战略目标的制定和实现；（２）人力资源规划可以满足组织发展对人力资源的需求；（３）人力资源规划有助于调动员工的创造性和主动性；（４）人力资源规划可以降低人力资源的成本；（５）人力资源规划有利于组织的人力资源管理。4、人力资源规划的种类（1）按时间划分：长期计划、中期计划、短期计划。（2）按性质划分：战略计划、战术计划、管理计划。（3）按范围划分：整体计划、部门计划、项目计划。5、人力资源规划的步骤(1）分析人力资源规划的基础条件：外部因素和内部因素。（2）分析组织现有的人力资源状况；（3）对组织的人力资源状况进行预测；（4）制定人力资源规划；（5）设置人力资源规划的反馈系统和控制系统。6、影响人力资源规划的因素（1）内部因素：企业目标的变化；员工素质的变化；组织形式的变化；企业最高领导层的理念。（2）外部因素：劳动力市场的变化；政府相关政策的变化；行业发展状况变化。第2节人力资源供求预测2、人力资源预测的特点（1）人力资源预测是综合性的预测；（2）人力资源预测必须与组织发展目标相联系；（3）人力资源预测的对象是人力资源的动态群体结构；（4）人力资源预测要兼顾组织发展与个人发展；（5）人力资源预测应注重经济效益。4、人力资源需求预测的方法人力资源需求预测就是组织未来需要多少员工，需要什么类型的员工。（1）德尔菲法；（2）总体需求结构分析预测法；（3）人力资源成本分析预测法；（4）人力资源发展趋势分析预测法；（5）工作分析法。人员需求预测中需要回答……人员缺乏调整方法人员过剩调整方法第3节人力资源规划的程序思考题：1、关键概念：人力资源规划2、人力资源规划的主要内容是什么？3、人力资源内部供应预测的方法主要有哪几种？4、进行人力资源外部供应预测时应考虑哪几个方面的问题？5、人力资源需求预测的方法主要有哪几种？