工程部弱电工程师月绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）月度绩效考核表（A）被考核人信息姓名许XX部门工程部岗位弱电工程师考核期2021年05月考核表使用说明：本表仅适用于总经理助理级、职能部门经理级/副经理级/经理助理级/主管级，由人事行政部留存；本表采用初评、终评相结合方式，最终得分以终评结果为准，具体评分关系见下表：考核层级初评终评（最终得分）总经理助理级—总经理职能经理级、副经理级主管副总经理总经理职能经理助理级、主管级—部门负责人考核指标指标描述分值初评得分终评得分工作态度10分责任心强，工作积极主动，认真负责，乐于奉献。1廉洁公正，严格遵守公司的各项规章制度。3具备良好的执行力，严格执行和遵从公司及上级领导提出的各项工作要求。3主动向上司汇报各项工作开展情况；主动与同事沟通、联系工作等。2具备良好的团队合作精神。1小计10综合能力10分专业知识与技能达到本职岗位要求，并能给予其他人专业指导。2良好的沟通协调能力，善于协调各方关系，促进各项工作顺利开展。2正确理解工作目标，合理制定工作计划，能够辨别工作轻重缓急，有条理地处理各项事务。2在系统分析和理性判断的基础上，进行果断、合理的决策。1团队成员任务分配明确，协作效率较高，团队工作热情高涨。2具备良好的创新意识和能力，打破惯性思维，能够提出合理化工作建议，工作中有新思路、新方法。1小计10工作质量20分严格按照公司各项工作流程开展工作，质量绩效达到公司标准要求。15积极面对并努力克服困难，尽力避免问题的发生。5小计20工作效率10分提前或按计划完成既定工作任务及上司安排的各项工作任务。5各项工作跟进及时、到位。5小计10工作业绩50分能够按要求履行好本岗位职责、工作内容。25定期对管辖范围内相关工作进行监督、检查与指导，并跟进整改效果。20完成上司交办的各项工作。5小计50合计100初评人签字终评人签字工程部月度绩效考核表部门工程部岗位科员姓名考核时间年月考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心任劳任怨，做好本职工作。加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时的，记为事假。工作能力（50分）1、计划性按照工作计划工作，完成率达80%（对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡”，扣5分。3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本，情况详细的加5分。4、工作量工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，报告递交及时），工作量基本饱和，加10分5、组织协调能力有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分6、执行性对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟进，加5分7、流程缜密工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加5分工作业绩（20分）1、进度管理控制现场施工进度，确保按照计划执行，加5分2、安全管理监督施工现场安全，按照正确方法操作，加5分3、技术质量管理图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理监督合同履行，确保项目按合同履行，加5分最后得分注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。分数等级：80分以上(包含80分）---优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差工程部月度绩效考核表部门工程部岗位科长姓名考核时间年月考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心任劳任怨，做好本职工作。加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通