宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司1金山钛业集团旗下企业：宝鸡市金山钛业有限责任公司、陕西锦瀚稀贵金属有限公司、陕西金骏特钢制造有限公司、深圳金骏钛业有限公司、金山钛业苏州分公司、宝鸡钛产业研究院、宝鸡市渝金轩餐饮娱乐有限公司宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司2◎实战派企业培训师◎金山集团教育顾问◎劳动部注册企业培训师◎宝鸡教育学院特约讲师◎宝鸡企业员工培训第一人◎宝鸡经济广播电台特约嘉宾◎宝鸡飞鸿企业管理咨询公司总经理黄宝宏老师人生格言：真诚、感恩、认真、专业、创新、负责任！3宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司4华人管理教育第一人华人管理教育第一人余世维余世维博士博士宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司5现代公司的6种危机第一种危机：公司的核心人员逐渐离职核心人员核心人员11掌握特殊技能的人掌握特殊技能的人22拥有大量客户资源的人拥有大量客户资源的人33客户喜欢的人客户喜欢的人宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司6现代公司的6种危机第二种危机：公司的基本客户突然减少宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司7现代公司的6种危机第三种危机：公司的运营成本不断升高宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司8现代公司的6种危机第四种危机：公司产品的竞争力持续下滑宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司9现代公司的6种危机第五种危机：公司扩张后的人员、产销、物流、资金无法管理宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司10现代公司的6种危机第六种危机：供应链断裂宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司11中层干部的角色与定位中层干部的角色与定位上司同事客户、供应商下属宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司12现代公司的6种危机第一、核心人员逐渐离职第一、核心人员逐渐离职第二、基本客户突然减少第二、基本客户突然减少第三、公司运营成本不断升高第三、公司运营成本不断升高第四、产品竞争力持续下滑第四、产品竞争力持续下滑第五、公司人员、产销、物流、资金无法管理第五、公司人员、产销、物流、资金无法管理第六、供应链断裂第六、供应链断裂公司危机反映出的是中层危机宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司13中层的作用无可替代，他们既是企业决策的接受者，又是监督决策顺利实施的执行者，换句话说，没有中层，企业的任何英明决策都只是纸上谈兵。一个企业的危机最初是从中层和基层出现的，但最后却让高层来承担责任与后果，而最有责任、最有可能最早发现危机的是我们的中层干部！宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司14公司危机反映出的是中层危机宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司15什么样的中层是最好的中层？什么样的中层是最好的中层？宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司16优秀的中层管理者备三个基本条件：1、要有凝聚力2、要有亲和力3、要有思考力（看别人看不到的问题，想别人想不到的方法）宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司17中层管理者的8大角色与定位1、战略的执行官——为战略实施而战2、部门的指挥官—带领下属完成目标3、业务的检查官—70%时间做检查4、管理的创新者——创造性地工作宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司18中层管理者8大角色与定位5、团队的教练员—培养出无数个优秀的你6、部门的协作者—配合别人就是本职工作7、制度的执法官——公平与正义的化身8、文化的传承者——公司的生命因你而延续宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司19中层管理者角色与定位正确的战略确定后，中层领导是决定性的因素，如果没有中层领导正确地实施战术，这个战略要么变形，要么流产，目前管理上存在的问题其根源就在中层领导身上，中层领导要加强学习。——张瑞敏宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司20黄宝宏：黄宝宏：1300849260313008492603宝鸡飞鸿企业管理咨询有限公司21