合理化建议评分基准表序号项目项目内容配分备注可行性1．不可行，无条件实施，或实施成本大于带来的效果0～2（1）总分为各项得分相加，总分数达61(含)分以上时，其案件须送管理层审查予以相应奖励。（2）评分著眼点：对成本，效率、质量、管理、作业方法、工时、环境、物料、价格及其它有改善者都适用。成果评分：成果分包括有形成果，和无形成果，一个提案可以计有形成果分，也可以计无形成果分，如果两者都有，则都计分。评分及奖励额度：分值60分61-70分71-80分81-90分90-100分额度50元100元200元300元500元2．暂不可行，暂无条件实施，后续有可能实施3～53．可行，实施中，但遇到一定的困难6～84．已实施，还未完全产生效果9～115．已实施，效果明显，或极佳12～15创意1．现有类似，或众人易知的方法者。1～32．参照他人创意，而自已稍加修改者。1～53．部分参照他人创意，而大部分自已研究改善者。（贡献金额达10万元以上者，创意分以10分计）2～64．完全独创者。3～85．完全独创者，创意佳，构思复杂且能实施者。5～10质量效益1．维持现有质量效益。1～42．对质量效益稍有改善者（改善率1～25%）4～63．对质量效益相当有改善者（改善率26～50%）7～94．有极大改善，使公司实质获利者（改善率51～75%）10～125．有极大改善，获得极佳评价者（76%以上）13～15努力1．稍有研究，无显著成果。1～22．参照各种资料，经研究后有成果。3～43．用相当时间努力研究，具有专案资料数据。5～64．构思复杂，困难度高，有丰富研究资料，成果可资证明。7～85．竭尽心智，努力贡献。8～10有形成果1．年贡献额1,000元以上。2．年贡献额10,000元以上。1～52．年贡献额5,000元以上。5～103．年贡献额10,000元以上。11～204．年贡献额50,000元以上。21～305．年贡献额100,000元以上。31～40无形成果1．对具体事务或管理工作有一定的提升改善。1～32．对具体事务或管理工作有显著（大于30%）的提升改善。4～83．对具体事务或管理工作有突破性的的发展及带动。8～10合理化建议质量方面:一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案，严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复，重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论，确保质量和安全。实施前，由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题，立即进行原因分析，对责任人予以相应的罚款；相反,达到优良标准，对班组予以同等奖励.三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。安全生产方面：一、健全安全管理体系,完善安全管理制度。项目经理牵头组织，工程部和材料设备部等部门参加，每周组织安全检查和安全专题会议，加强大家安全管理意识。二、加大安全生产投入，树立安全也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点，做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆，并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。三、加强专项安全整治。对临时用电，高空作业，大型构件吊装等安全隐患教大的操作，由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为。必要时可以进行罚款，达到教育职工的目的。四、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为，制订了安全生产奖罚制度，采取违章违纪第一次批评教育，第二次罚款的办法，坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励.五、加强现场消防管理。安排专人担任消防检查员,配备消防器材，组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作。文明标化方面文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起，一直按X级文明工地标准要求组织各项工作，各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运。CI覆盖基本按照公司统一规划标准制作，达到了宣传公司的目标。、施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋，冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其表