专业企业一级人力资源管理师资格认证题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！广东省陆丰市2024企业一级人力资源管理师资格认证题库带答案AB卷第I部分单选题（100题）1.设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（）。A:如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系B:指标的创建和量化C:平衡记分卡各指标的权重如何设置D:平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性答案：D2.(2016年11月)企业集团总部部门定位的方法不包括（）。A:要素比较法B:要素评价法C:责任权限定位法D:比较参照法答案：A3.按照工作说明书的对象不同，可以具体区分为()。A:特定工作说明书B:岗位工作说明书C:技能工作说明书D:企业员工手册答案：B4.企业在确定整体性薪酬战略时，（）直接影响到员工的工作态度和工作行为。A:外部竞争性B:内部一致性C:薪酬体系管理D:员工的贡献率答案：D5.(2016年11月)美国社会学家帕森斯主张以（）作为社会分层标准。A:职业B:权力C:威望D:财富答案：A6.下列不属于战略导向培训配套体系的是()。A:战略导向的培训制度体系B:战略导向的后勤支撑体系C:战略导向的培训开发体系D:战略导向的企业文化体系答案：C7.(2017年5月)总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用A:方法分析B:结果分析C:结构分析D:功能分析答案：D8.经营者不需要缴纳风险抵押金的年薪模式是（）。A:J模式B:Y模式C:WX模式D:N模式答案：A9.在短期工资决定模型中，集体谈判的实际交涉区是（）之间的区域。A:工会的坚持点和雇主的坚持点B:工会的坚持点和雇主的下限C:工会的上限和雇主的下限D:工会的上限和雇主的坚持点答案：A10.(2017年5月)()适合用360度考评方法进行考核A:KPIB:略C:PCID:PPU答案：C11.如果你作为公司的主要领导之一，最近经常有员工抱怨你下属部门的主管领导，说他听不进建议，独断专行，这时你会（）。A:了解实情B:批评主管C:不理睬员工们的抱怨D:让主管与员工沟通答案：D12.在EAP的（）阶段，会针对个别员工的特殊问题进行心理辅导。A:咨询辅导B:问题诊断C:教育培训D:方案设计答案：A13.“企业系列”这种企业集团结构形式的优点有（）。A:各职能部门职责明确，层次清楚B:发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性C:母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险D:管理层次少，工作效率高答案：D14.(2018年5月)第一次让步2.5%,第二次让步1%,第三次让步0.5%,第四次让步1%,这是集体谈判()让步方式。A:依次递减B:四次等比C:递减加价D:二次等比答案：C15.如果你是公司某部门负责人，下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务，由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工，你会（）。A:按制度处罚这名员工B:给他调换一下岗位C:劝他自己主动辞职D:倡导大家轮流帮助他提高技术答案：B16.根据经营责任书利润指标及企业实际经营业绩核定经营者风险收入的效益年薪模式是（）。A:Y模式B:S模式C:WH模式D:G模式答案：C17.绩效管理系统的运作方式是（）A:纵向分工和分解B:横向分工和分解C:模向分工和纵向分解D:横向分解和纵向分工答案：C18.集团总部组织结构设计的原则不包括（）。A:财务集中核算原则B:流程质量原则C:基于母子公司体制原则D:战略导向原则答案：A19.SA8000是（）国际标准。A:工作安全管理体系B:企业社会责任C:质量管理体系D:环境管理体系答案：B20.下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。A:单项劝导式面谈B:解决问题式面谈C:综合式绩效面谈D:双向倾听式面谈答案：D21.()认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。A:资源基础理论B:交易成本理论C:人力资源理论D:一般系统理论答案：A22.(2016年11月)职业生涯规划的主体是（）。A:上级主管B:人力资源部C:企业D:员工个体答案：D23.（）属于非自愿流出。A:停薪留职B:主动辞职C:离职创业D:解聘答案：D24.按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（）。A:外部导向战略和内部导向战略B:廉价型竞争战略和独特型竞争战略C:技术开发型战略和人力资源开发型战略D