第8章企业组织与生产管理二、企业内涵性质——；宗旨——；权利——。典型的企业法律形式：一、个体企业由业主个人出资兴办和经营。业主是企业的所有者，又是企业的经营者，对企业的债务负有个人的无限责任。优点：缺点：二、合伙企业合伙制企业两个或两个以上合伙人联合出资，共同经营的企业。普通合伙人一般直接参与企业的经营。合伙人根据合伙协议分享企业所得，同时对企业债务共同承担各人责任。优点：缺点：合作制企业以企业或合作实体内的员工平等持股、合作经营、按股本和劳动共同分红为特征的企业制度。适用于：我国城乡的小型工商企业及各种服务型企业（本小利微、工资收入较低）四、公司企业由两个人以上多方集资，按公司组织形式组织起来依法组成的法人企业。有限责任公司由两个或两个以上股东共同出资,每位股东以其认缴的出资额为限对公司的债务承担有限责任，公司以其资产对债务承担责任的企业法人。股份有限公司注册资本由等额股份组成，通过发行股票（或股权证）筹集资本，股东以其所认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。所有权与经营权分离；股东个人财产与公司财产分离；公司股东不得少于法定最低限额。公司设立与招股严格按照法定程序进行。优点：缺点：五、控股公司（母公司）、子公司、分公司控股公司是一个对外开展股权联合，在入股资金中占有相对或绝对多数份额的企业，即为控股公司（母公司）；子公司相对于母公司而言，受母公司持股的公司即为母公司的子公司。子公司也是独立的企业法人、拥有自己独立支配的法人财产、可以自己的名义独立从事经营活动。母公司凭对子公司的股份所有权派出董事、监事等影响、参与子公司的经营；对子公司债务以股东身份负有限责任。分公司是总公司内部的附属机构，不具独立法人实体。分公司可实行独立核算、自计盈亏，但不能自负盈亏，由总公司包管，统负盈亏。集团公司企业集团两个或两个以上的法人企业的联合组织。是法人的联合，不是合成为一个法人，不具有法人地位。集团公司是企业集团中的核心企业，是企业集团投资和决策中心，决定集团的长远经营规划和资金的运用。集团公司具有法人地位。§3企业典型管理组织结构形式二、直线-职能-（参谋）制厂长三、事业部制（分公司制）特点：在总公司和生产单位之间设立事业部。事业部有独立产品（业务）、独立对外市场、独立经济利益（上缴公司利润）；实行“集中决策、分散经营”。优点：缺点：适用：多种产品（业务）的大型企业总经理三、超事业部制特点：在事业部制基础上，在公司和事业部之间增设一级管理组织结构——超事业部。分权基础上，适当集权，克服事业部制过于分权缺点。适合：缺点：四、矩阵制（目标-规划制）特点：按职能划分的垂直系统与按产品（项目）划分的横向系统结合优点：缺点：2、加工装配式——基本生产过程的构成（1）转换——增加产品价值工序——在一个工作地由一个或一组工人在不调整设备情况下，对劳动对象连续加工的过程。A、变态工序；B、变形工序；C、分离工序；D、连接工序；E、热处理工序；F、表面处理工序；G、装配工序；H、辅助工序（2）运输——不增加产品价值、占用时间、人力、物力、资金（3）等待——各加工单位（工序、工作地）之间的加工能力不完全平衡，被加工对象在加工前的停留。——不增加产品价值、占用时间、人力、物力、资金合理组织生产过程的要求物流迅速、效率高、消耗少、生产安全、效益好具体体现：要符合以下四点要求二、生产类型的划分划分依据——工作地专业化程度，即每个工作地平均担负的工序数。少，工作地专业化程度高，反之，相反。生产类型的划分原则——“自下而上、优势原则”以基本生产过程为划分基础；工作地的生产类型是划分的基础；工段的生产类型：以工段内多数工作地的生产类型确定；企业或工段车间的生产类型：以企业或车间内多数车间或工段的生产类型确定。§5生产过程的空间与时间组织三种空间组织形式对比二、时间组织管理达到的目标加速物流，充分利用时间，减少停顿、等待多个零件在一台机床加工的排序无论怎样的排序总加工时间相同。追求时间指标：平均流程时间:T均minT均——某零件的等待时间和加工时间的平均值。Tj——j零件的等待时间（Tj-1）与加工时间（tj）之和:Tj=Tj-1+tj同理：Tj-1=Tj-2+tj-1，…，T1=T0+t1=t1则：T1=t1;T2=t1+t2；……；Tn=t1+t2+…+tn例：现有六个零件多个零件在二台设备上的加工排序方法：条件：流水加工：所有零件先经设备1，后经设备2；追求：完成全部加工的总加工时间最短例子：A1A3A5A2A4多个零件在三台设备上的加工排序条件：所有零件都依次经过设备1、2、3加工；