1物流运输组织概述运输不仅是物流的重要职能之一，同时也贯穿于产品的整个流通过程之中。运输不仅横贯了企业的各职能部门，而且越过了企业的边界将上游和下游的企业连贯起来。因此，合理的物流运输组织对于现代物流的发展和竞争能力的提升发挥着重要作用。运输组织结构是为实现物流运输目标而分配人力资源的一种组织形式，如分散化、集中化等。合理的运输组织形式可以解决物流系统规划和实施中常碰到的成本效益权衡问题，有利于提高供应链的效率。3不同类型企业对物流运输组织的要求(1)以原材料管理为中心对物流运输的要求原材料行业企业的产品是基本原料，这类行业中的企业一般都有明确的物资运输管理部门，一切围绕原材料产品展开物流运输。(2)以库存管理为中心对物流运输的要求库存、保管和商品养护是为社会和企业生产与销售提供物质保证的服务性作业。库存分为储备型库存和流转型库存。储备型库存对物流运输的要求相对较低。流转型库存的特点是：一类是品种多，每次出入库数量相对较少，如商业销售库存。另一类是品种较少，一次出入库数量大，如工业仓库，但两类的共同特点是出入库频繁。这类仓库对物流运输的要求一般较高，对运输车辆、运输时间的保证程度有极高的要求，对运输商品的品种、数量、规格、花色等的准确程度有极高的要求。(3)以产品分销为中心对物流运输的要求商品流通行业的特点是以销售为目的的采购和运输活动，这一行业的主要组成者是分销商和零售商等。这些企业没有生产活动，经营集中在销售和物流活动。典型的企业从许多分布广泛的供应商处采购商品并且通常相对集中在较小的领域内零售商品，主要的物流活动有采购运输、库存控制、仓储、订货处理及销售运输等。通常采购运输大多由供应商完成，因此，企业的重点是销售运输的组织，这类企业大多发展为现代的物流配送中心。(4)综合性管理对物流运输的要求多数制造业企业从许多供应商处购买各种各样的原材料，用以生产价值相对较高的产品。这类企业原材料的获取和成品的分销中都有大量的物流运输活动，这类企业中一部分拥有自营的运输系统，而现代企业大多采用运输业务外包的形式，以保证自身核心竞争力的优势，将服务性的运输业务分离出去。（2）物流职能独立阶段物流管理开始具备更高的组织权利和责任，逐渐拥有了独立的地位，开始被作为一种核心能力处理。体现在物资配送和物料管理的一体化开始被许多企业认可。此阶段的物流组织比较适合加工工业，这一阶段的物资配送或是物料管理可以集中管理，但由于企业把重点放在特定功能的绩效上，客观上缺少跨功能的物流信息系统，所以没有形成完全的一体化物流管理系统的概念。①促进安全、正常和经济的航空运输以造福于世界各族人民，培植航空商业并研究与其有关的问题。这些企业没有生产活动，经营集中在销售和物流活动。2．简述物流运输组织发展的变革及发展趋势。传统的组织方式是把企业活动分为财务职能、生产职能和市场职能三个部门。缮制进口货运单证，办理货物进口申报手续：通知和协助港站、码头安排卸货作业；因此，合理的物流运输组织对于现代物流的发展和竞争能力的提升发挥着重要作用。2物流运输组织模式的设计Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.通过信息网络，企业能同时共享诸如制造进度计划、原材料可获得性、运输的及时性及客户订单等重要的运营信息，这些信息使得过程一体化成为可能。国际民用航空组织是政府间的国际航空机构，它是根据1944年芝加哥国际民用航空公约设立的，是联合国所属专门机构之一。企业把订单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按订单组织采购、生产、销售等全部经营活动。（1）物流活动初步归类该组织方式对于权力和责任的界定比较模糊。小企业一般采用集中化的组织方式，物流活动也不像大企业那样有明确的界定和清晰的结构。2．国际航空运榆协会(IATA）③转移的间接责任，即货运代理人按代理协议的规定或委托人的指示实施代理行为而造成他人的利益损害，受害人可以向代理人的委托人提请损害赔偿，或受害人可以以直接当事人为由向代理人进行责任追究，代理人亦可以其按委托人指示承办为由进行责任转移，或提出赔付后向其委托人根据协议规定进行追偿。与货物出口相关的工作包括：回复托运人有关船期、飞机航班或陆运车辆发运时间、运价和货运相关事宜的查询；审核由码头、场站汇总的货物清单，缮制货运出口单证等，并向海关申报出口货物情况；促进这一变革的是JIT（准时生产方式）、快速反应及时间竞争等经营理念的出现，因为它们要求整个企业所有活动的合作。整个企业的特定组织结构影响着物流活动的组织方式。运输不仅横贯了企业的各职能部门，而且越过了企业的边界将上游和下游的企业连贯起来。开始，许多企业靠一些非正式的组织形式来平衡各个领域的活动，这些非正式