?什么是预算？?预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。?（一）预算的分类1.根据预算内容不同分类业务预算、专门决策预算、财务预算2.根据预算指标覆盖的时间长短划分长期预算和短期预算根据预算内容不同分类根据预算指标覆盖的时间长短划分（二）预算体系?【例1·单选题】下列各项中，综合性较强的预算是（）。（2010年）A.销售预算B.材料采购预算C.现金预算D.资本支出预算『正确答案』C『答案解析』现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的、专门反映预算期内预计现金收入与现金支出，以及为满足理想现金余额而进行投融资的预算。?预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层?【例2·判断题】企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核工作，并对预算执行结果承担直接责任。（2010年）（）『正确答案』×『答案解析』企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见和建议。企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。方法编制要点优点缺点公式法成本的弹性预算＝固定成本预算数＋单位变动成本预算数×预计业务量Y＝a＋bX①一定范围内预算可以随业务量变动而变动，可比性和适应性强②编制预算的工作量相对较小按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大列表法通过列表的方式，将与各种业务量对应的预算数列示出来的一种弹性预算编制方法可以直接从表中差的各种业务量下的成本费用预算，不用再另行计算，因此直接、简便编制工作量较大，而且由于不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足?4··21490004950050000505005100023挥项目费用效果【例5·单选题】下列各项中，可能会使预算期间与会计期间相分离的预算方法是（）。（2010年）A.增量预算法B.弹性预算法C.滚动预算法D.零基预算法『正确答案』C『答案解析』滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。所以选项C正确。【例7·计算题】某企业预算年度计划以股本的10%向投资者分配利润，并新增留存收益800万元。企业股本8000万元，所得税税率20%，则可按下述步骤测算目标利润额：『正确答案』目标股利分红额＝8000×10%＝800（万元）净利润＝800＋800＝1600（万元）目标利润＝1600/（1－20%）＝2000（万元）【例8·多选题】采用比例预算法测算目标利润时，常用的方法有（）。（2010年）A.资产周转率法B.销售收入利润率法C.成本利润率法D.投资资本回报率法『正确答案』BCD『答案解析』比例预算法是利用利润指标与其他经济指标之间存在的内在比例关系，来确定目标利润的方法。常用的方法包括：（1）销售收入利润率法；（2）成本利润率法；（3）投资资本回报率法；（4）利润增长百分比法。【说明】同时根据本表中第四季度收入，可以测算出本年度年末的应收账款期末值为625000×40%＝250000该数值将编入到预计资产负债表（表2－14）中的应收账款【说明】同时根据本表中第四季度预计购料金额，可以测算出本年度年末的应付账款期末值为241520×60%＝144912该数值将编入到资产负债表（表2－14）中的应付账款【例16·计算题】假设W企业采用制造成本法计算成本，生产成本