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企业各岗位职责描述董事长职责：1.召集、主持股东代表大会；2.领导董事会工作，召集和主持董事会会议；3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；4.提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；7.指导本公司的重大业务活动；8.董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或
企业最实用的办公文档表汇总.doc
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页2010年企业最实用的办公文档（管理制度）全集006机密管理人员升迁计划表由何职晋升或选择职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其他必要能力总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以上生
文档安全、精细化管理提升企业文档安全管理能力.doc
文档安全、精细化管理提升企业文档安全管理能力—大恒文档安全保护系统之文档精细化管理解决方案浅析不同企业对信息数据的安全管理不尽相同，对于不同安全级别的文档的使用范围及使用权限每个企业有着自己的管理逻辑与管理方式。有效的企业文档数据管理平台，需要能够将企业的管理思想完全融合到系统的控制体系中，真正适应企业的实际需要。如何能够实现企业数据资源的高效充分利用，不影响企业工作效率，又保证企业数据不被泄露，实现“合适的人基于合适的权限使用文档”的安全管理，是企业文档数据管理的新课题。基于如上企业实际需要，结合大恒公
家教与企业竞争力 文档.doc
第1单元社会竞争力很差的员工，从哪里看得出来是家教不成功？1、有一种干部或员工——工作并不尽全力，也不用心。总有一些让人看不惯的行为举止。事情总是留点尾巴，等人收拾。同样的错误或毛病，一再地重复。看得出来，他（她）们：没有从小养成良好的工作态度与做事习惯。2、有一种干部或员工——很少眼主管提出公司的盲区或瓶颈。总说不清楚真正的原因或症结。从不去想这样做对不对。没有属于自己的一套分析工具。看得出来，他（她）们：没有从小学习正确的思考方式与分析工具。3、有一种干部或员工——很少阅读各式各样的书本（信息）。每一
企业管理的思考 Microsoft Word 文档(1).doc
企业管理的思考一、优秀的企业管理者，必须善于发现员工心中被忽视的感受，要求和力量，能够讲出真正充满希望的故事来，以自己的诚恳、自信、活力和坚定的乐观向上的精神，才能赢得员工的信任和支持，才能带着员工向既定的目标迈进，才能克服前进中的困难、险阻走向光明。二、企业管理者的工作不是让每个人都喜欢自己，而是让企业保持正确的前进方向。因此，他每天不时地必须做出决策。优秀的企业必然有其坚定的领导人和管理者来做出负责任的决策，这里有两个原则必须遵循：一是：决策要及时果断。生产型企业必须坚持24小时原则。决策不及时使下级
【精品文档】大型企业物流介绍.pptx
LogisticsInChina在1996年物流词没有存在于中国的语言里In1996aliteraltranslationfortheword“logistics”didnotexistintheChineseLanguageTodaytherearemorethan50,000registeredbusinessesinChinausing“logistics”intheirname今天在中国超过5万家注册的商行在他们的名字中用物流logīstics,n.pl.“Theorganisationandco
【优选】企业物流战略管理PPT文档.ppt
企业物流战略的目的和内容企业物流战略的类型物流战略的选择物流战略规划的基本过程有效物流组织的必要性企业物流组织的发展演变企业物流组织形式与组织结构第一节企业物流战略的目的和内容Case：Zara的战略定位从案例中，我们需要弄清楚如下问题：一、企业物流战略的含义2.企业物流战略企业物流战略（LogisticsStrategy）属于职能级战略。和企业的营销战略、制造战略、财务战略和人力资源战略等同属一个层次，支持企业的整体战略实现。企业物流战略指针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门和措施。
小微企业安全生产最新文档.doc
小微企业安全生产最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）企业生产安全事故应急预案本公司为商贸经营企业，针对公司的生产经营特点，按照长沙高新区安监局有关部门的要求，为维护公司人身安全，有效处理公司生产安全事故，使公司生产安全事故损失降低到最低限度，特制定《公司生产安全事故应急预案》。第一条生产安全事故应急领导小组成立公司生产安全事故应急领导小组，统一指挥和组织我公司生产安全事故的应急处理工作。领导小组组长：副组长：成员：应急办公室设在公司办公室，应急：第二条公司生产安全事故种类公司生产安全事故含公
有限合伙企业合伙协议最新文档.docx
有限合伙企业合伙协议最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）合伙协议(有限合伙企业)第一章总则第一条根据《中华人民共和国合伙企业法》（以下简称《合伙企业法》）及有关法律、行政法规、规章的有关规定，经协商一致订立本协议。第二条本企业为有限合伙企业，是根据协议自愿组成的共同经营体。全体合伙人愿意遵守国家有关的法律、法规、规章，依法纳税，守法经营。第三条本协议条款与法律、行政法规、规章不符的，以法律、行政法规、规章的规定为准。第四条本协议经全体合伙人签名、盖章后生效。合伙人按照合伙协议享有权利，履行义
【优选】企业战略管理PPT文档.ppt
战略三个石匠的寓言三个石匠的寓言5.1企业战略与战略管理《辞海》：军事名词，对战争全局的筹划和指挥。《中国大百科全书、军事卷》：指导战争全局的方略。《韦氏新国际英语大词典》：军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。《简明不列颠百科全书》：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。毛主席：战略问题是研究战争全局规律性的东西。《简明不列颠百科全书》：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。机会(Opportunities)、②公司的库存过期产品占总库存的15%企业战略有哪三种基本类型？其各自的侧重点有何不同
【优选】饭店企业成长理论与方法PPT文档.ppt
联系方式：演讲框架一、饭店企业成长的战略性思考几本参照性著作几家耳熟能详的经典企业几种不一样的思维模式资源基础观（TheResource-BasedView）饭店成长性资源具有的四个特征：TheResource-BasedView资源基础观竞争动态性资源基础观延展资源基础观(AnExtensionoftheResource-BasedView)六顶思考帽（SixThinkingHats）二、饭店企业成长理论•thefirmisorganized跨国饭店集团外部的成长模式thefirmisorganized
物流企业试点服务协议最新文档.docx
物流企业试点服务协议最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）物流企业试点服务协议甲方：网达物流科技乙方：甲乙双方本着友好协商、互惠互利、共同参与的原则进行合作，现就有关乙方试用甲方运输业务处理系统、车辆监控系统及车载终端产品一事达成如下协议：试用期限和价格1、产品试用期为2021年4月30日至2021年12月31日止。2、试用期间除有特殊说明的产品，其余产品均为免费试用，试用完毕后乙方享有以甲方代理商价格购买系统及设备的优惠。甲方责任和权利1、甲方负责提供运输业务处理系统、车辆监控系统及车载终端
监理企业检查表实用文档.doc
监理企业检查表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）附件1监理企业工作检查表监理单位名称：检查日期：项目名称工程规模及结构形式项目总监土建监理人员安装监理人员工程形象进度序号检查项目标准检查主要内容符合/不符合一、项目监理机构及监理工作设施1组织机构（项目监理部)内容齐全符合要求有项目监理部成立文件，管理制度上墙，人员分工明确，岗位职责落实。2总监理工程师具备合法有效的职业资格，有总监任命书、法人授权委托书、工程质量责任终身承诺书.能够在岗履职。变更符合相关规定。3其他监理人员具备
【优选】企业战略管理——企业愿景使命PPT文档.ppt
第1节企业愿景第1节企业愿景从不同的角度，企业愿景有不同的理解：2、文化角度的企业愿景3、心理角度的企业愿景4、领导者角度的企业愿景领导者角度的企业愿景是一种征服世界的野心。这种野心是善意的雄心壮志，是"我想成为什么，所以我能成为什么"的最佳诠释。企业愿景的功能开发企业愿景的主要步骤企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。开发企业愿景的主要步骤实质上，企业使命为企业的生产经营活动提供了一系列的原则、织员工为实现组织希望达到的目标而做出努力的过程。第2章
【优选】第章企业业绩评价PPT文档.pptx
第一节经济增加值二者区别在于：①需要对会计数据进行调整，包括税后经营利润和资本；②使用资本市场的“机会成本”，实现了与资本市场的衔接，相对客观。2.不同含义的经济增加值披露的经济增加值调整内容【调整思路】所有对未来利润有贡献的支出都是。①研究与开发费用：经济增加值要求将其作为并在一个合理的期限内摊销。②战略性：会计将的利息（或部分利息）计入当期财务费用，经济增加值要求将其在一个专门账户中资本化并在开始生产时逐步摊销。③为建立品牌、进入新市场或扩大市场份额发生的费用：会计作为费用立即从利润中扣除，经济增加值
企业防汛检查表最新文档.doc
企业防汛检查表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）防汛工作检查表单位名称：序号检查项目检查内容发现问题建议措施一防汛制度1.1防汛组织体系是否成立了以行政第一责任人或主管领导为组长的防汛领导小组、防汛应急小组、防汛预案1.2汛期预警及值班制度汛期是否监控汛期、雨情等气象信息，发布预警1.3是否安排汛期24小时值班制度二厂区2.1厂房及建构筑物厂区整体地势情况2.2厂区防洪堤与围墙情况，各开放口（大门口）沙袋或其他封堵措施2.3重要区域及水浸风险较大的场所（如井口、设备房门口、仓库门口等）是否
现代企业技术创新管理PPT文档.ppt
第六章现代企业技术创新管理第一节技术开发第一节技术开发第一节技术开发创新的过程第二节产品开发与产品生命周期一、新产品的概念一、新产品的概念一、新产品的概念二、产品开发的意义三、产品寿命周期理论三、产品寿命周期理论四、延长产品寿命周期的途径四、延长产品寿命周期的途径五、产品适时的更新换代第三节产品开发的方式和策略一、产品开发的方式二、产品开发的程序二、产品开发的程序经营策略：企业应大力提高产品质量，创名牌、创特色，大力促销，占领市场；所选用的材料是否合适；在工序卡中，对操作方法、要求和注意事项作出更具体的规
ERP企业沙盘模拟经营PPT文档.ppt
游戏规则3456789考核要点11121314151617任务清单1920212223242526272829303132333435363738第一年知识补充40414243执行粗能力计划：核定瓶颈工作中心、人力和原材料等资源是否能满足MPS第一步：编制资源清单45注资：注入金额>=弥补该企业当年所有者权益，独立运营，股权比率：注资金额/(注资金额+总资产)建立情报服务－为竞争战略提供依据_______________________________建立情报服务－为竞争战略提供依据Beryl(Y1,本地
《企业战略管理》概述PPT文档.ppt
第一节企业战略的基本概念第二节企业战略的构成要素和层次几个概念之间的关系第三节企业战略管理规模经济（EconomicofScale）随着经营规模的扩大，单位产品成本下降的产业特性。向员工宣传变革组织文化的必要性和紧迫性。引入新口号、新故事、新仪式、新物质象征来传播新价值观。不断改进网络计划，从诸多方案中科学地选出综合考虑时间、资源与成本的满意方案。价值链定义：价值链是指企业在研发、设计、采购、生产、营销、服务和生产辅助等过程中所进行的一系列价值创造、价值实现活动的集合。⑴根据环境预测和内部评估，确定长期目
《企业战略管理》课件PPT文档.ppt
导论一、为什么要学战略管理？哈耶克关于成功企业的模型课程目标二、战略的内涵及相关问题1、什么是战略？HenryMintzberg——战略的5P定义教材观点2、战略的基本问题及本质★政府和社会的限制广西师范大学经济管理学院★购买者具有完备的信息高利行业吸引新进入者；广西师范大学经济管理学院●合意性；◆使命陈述概括了组织将要遵循的大方向，应对措施：寻找和开发备选的供应来源；企业的目标由四个部分组成：(1)目的，这是企业期望实现的标志；现有的或潜在的竞争者没有或很少能拥战略群体（StrategicGroups）
