第六章现代企业技术创新管理第一节技术开发第一节技术开发第一节技术开发创新的过程第二节产品开发与产品生命周期一、新产品的概念一、新产品的概念一、新产品的概念二、产品开发的意义三、产品寿命周期理论三、产品寿命周期理论四、延长产品寿命周期的途径四、延长产品寿命周期的途径五、产品适时的更新换代第三节产品开发的方式和策略一、产品开发的方式二、产品开发的程序二、产品开发的程序经营策略：企业应大力提高产品质量，创名牌、创特色，大力促销，占领市场；所选用的材料是否合适；在工序卡中，对操作方法、要求和注意事项作出更具体的规定，还包括工步、走刀、工具和操作方法等，用以指导工人操作。二、工艺准备的组织工作二、工艺准备的组织工作一般是全新型产品，企业应在国内外申请专利。经营策略：不失时机地完成产品战略转移。其特点是产品已经享有相当信誉，达到一定的市场占有率，开发和推销该产品的全部费用已经回收，但是产品竞争者已经参加进来，而且产品已经达到一定的市场保有量，使得该时期的销售增长率降到10%以下。如通过改进设计，使能源消耗降下来，或推广使用常规能源，使产品成本中能耗费用降低，从而提高产品销售量。本企业职工，特别是销售人员和技术服务人员。一个产品有多个维度：技术，性能，质量，服务，品牌，形象，包装，价格。工艺装备的设计与制造。改善生产技术准备的组织工作，组织平行交叉作业。编制技术任务书（技术建议书）。同国内外同类先进产品进行比较，说明该产品在结构特征及技术经济指标分析对比的情况。二、工艺准备的组织工作它根据同类工艺操作来制定，不受工厂具体条件限制。同样，第三代产品亦应在第二代产品投放市场时，已经完成研究过程，以便保证在第二代产品进入衰退期之前完成第三代产品的试制、试销。二、产品开发的程序二、产品开发的程序二、产品开发的程序三、产品开发策略三、产品开发策略审查设计产品在本企业现有设备与技术条件下制造和提高工效的可能性，能否采用先进的生产组织形式等。规定了操作要领和基本注意事项。即按一定的计划、工艺要求、质量标准等把新产品正式生产出来，或是把新技术投入生产，正式使用，满足社会需要。设计的工作量可用设计一定幅面的图样张数或专用零件数表示；这些产品一般可能技术难度较大，或需要批量较少，或利润不丰，因而被人们遗忘忽视或抛弃了的。第四节生产技术准备工作即利用新的科学理论和技术原理对现有的生产工艺进行改造或更新的技术活动。小批试制目的是考核工艺，检验图纸的工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备能否保证产品质量和规定的生产率。把注意力集中到发现市场供不应求的空挡产品。加工、装配与检查时安装基面的配置和方便程度是否合适等。对构思创意方案进行评价和筛选。改善劳动条件，保护职工的身体健康。通过降价销售，抑制替代产品的进入，延长成熟期。二、工艺准备的组织工作编制工艺工作量是指编制一定种类工艺文件的份数；用新技术创造出富有特色的新产品。四、老产品的改造四、老产品的改造第四节生产技术准备工作一、产品设计准备的组织工作一、产品设计准备的组织工作一、产品设计准备的组织工作一、产品设计准备的组织工作一、产品设计准备的组织工作一、产品设计准备的组织工作二、工艺准备的组织工作二、工艺准备的组织工作二、工艺准备的组织工作二、工艺准备的组织工作二、工艺准备的组织工作三、试制鉴定的组织工作四、生产技术准备计划工作四、生产技术准备计划工作谢谢观看