企业上云内容、(精品文档)-共6页.pdf
“企业上云”内容参考表上云范围上云内容上云内容描述采用云主机部署门户网站的web应用，实现门户网站IT资源1.门户网站的弹性伸缩,实现通过单一入口访问企业的各种信息资源，通过云上云端为员工、客户、合作伙伴和供应商提供个性化的信息和服务。2.数据库上采用云平台的RDS(RelationalDatabaseService关系型数据库IT资源云服务)部署基础数据库，实现跨平台、跨业务的数据库统一管理。3.存储资源根据数据的冷热属性，选择云平台不同类型的云数据存储，上云提高数据存储经济性、安全性、可靠性。4.计算
《孙子兵法》与企业管理 Microsoft Word 文档.doc
《孙子兵法》与企业管理http://jczs.sina.com.cn2004年10月26日17:52舰船知识网络版声明：本文为《孙子兵学大典》供《舰船知识网络版》独家稿件。未经许可，请勿转载。经济永远是人类生活的主题。市场竞争说穿了就是企业之间的拼争。如何能在凶险的市场竞争搏杀中，顺应潮流、把握商机、扬长避短、力争主动，获取成功，确实要求企业管理者具有超人的智慧、睿智的头脑、敏捷的思维、准确的判断、果敢的决策等优秀的品质。一句话，必须具有一个优秀的军事指挥者的资质。既然企业之间的竞争与战争一样都是你死我活
【优选】企业内控体系建设-课件PPT文档.pptx
企业内部控制体系建设一、企业内控建设整体要求一、企业内控建设整体要求二、企业内部控制基本规范二、企业内部控制基本规范二、企业内部控制基本规范二、企业内部控制基本规范三、企业内部控制应用指引组织架构发展战略发展战略人力资源社会责任社会责任企业文化资金活动同业务类型的收付操作流程，企业按照公平、自愿、互利的原则向被担保人提供一定方式的担保并依法承担相应法律责任的行为。5企业内控手册编制案例企业内部控制应用指引第4号内控建设是顶层设计的要求执行企业内控具有重要意义签署保密协议，明确成果归属保护实物资产，防止低价
【优选】年企业文化基础讲解PPT文档.ppt
一、企业文化的概念黎群（见《企业文化建设100问》P5）企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。1、企业文化的共识性只有达成共识的要素才能称为文化。企业新提出的东西，如果没有达成共识，目前就不能称之为文化，只能说是将来有可能成为文化的文化种子。企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向，即多数员工的共识。2、文化层面的多样性我们所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分。如果只是企业领导层认同，
培训机构与企业合作合同协议实用文档.doc
培训机构与企业合作合同协议(共10篇)培训机构与企业合作协议培训服务协议书甲方：乙方：冀州市职教中心甲乙双方经过友好协商，在公平、诚实、信任、平等合作互利互惠的基础上，本着共同发展，共同进步的基本原则，双方就企业培训等事宜达成以下协议：一、甲方的权力义务1、甲方将确认的需求提供给乙方，同时提供公司及参加培训学员的相关信息及要求，以保证课程内容更加有针对性和授课讲师有充分的时间准备课件。2、如培训地点设在甲方，甲方则负责培训设施的准备，一般包括多媒体投影仪、麦克风、白板、白板笔、白纸等教学设施。3、甲方负责
很全面的企业安全检查内容最新文档.doc
很全面的企业安全检查内容最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）很全面的企业安全检查内容一、基础安全管理内容1.安全生产责任制(是否建立、健全以下安全生产责任制度，并以文件形式下发：(1)主要负责人安全生产责任制查企业是否下发文件，有无安全生产责任制文本责任制文本是否结构完整、条理清楚、责任明确。(2)分管负责人安全生产责任制。(3)安全管理人员安全生产责任制。(4)岗位安全生产责任制。(5)职能部门安全生产责任制。2.安全管理机构(1)设置专门安全生产管理机构并配备符合规定的专职安全管理人员查
【优选】企业战略管理-4PPT文档.ppt
参考书企业战略内在层次结构授课内容1.企业战略的层次结构与基本框架战略的概念战略问题的识别与解决学者JamesB.Quinn伊丹敬之战略管理的地位实践中的战略决策战略分析的特点《六韬·立将第22》（姜太公）陈炳富先生对学生的教导企业战略管理的基本内容企业战略的基本内容安索夫（I.Ansoff）的战略基本内容安索夫矩阵（成长向量）伊丹敬之的战略理论MichaelE.Porter的战略理论基于资源与能力的战略理论战略决策与业务决策的目的企业内在结构战略管理过程模式企业战略的三个层次竞争战略概述竞争战略的两对选
【优选】企业战略管理3PPT文档.ppt
第一章企业战略概述第一章企业战略概述第一章企业战略概述第一章企业战略概述第一章企业战略概述第一章企业战略概述第一章企业战略概述第二章战略管理概述第二章战略管理概述第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程第三章战略管理过程3）核心竞争力概述→→【案例：腾讯的核心竞争力】竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。第一节什么是战略管
【优选】企业战略管理9PPT文档.ppt
第一章企业战略管理概述企业战略管理的概念企业战略管理的本质企业战略管理的层次企业战略管理的类别企业战略管理的特点企业战略管理的作用企业战略管理的过程企业战略管理理论的演进企业战略管理理论的代表性学派第二章企业环境分析宏观环境分析产业环境分析竞争对手分析市场信号辨识企业内部环境分析核心竞争力价值链法财务比率分析法SWOT分析法第三章企业使命与战略目标企业愿景企业愿景与企业使命的关系企业使命及其构成要素战略目标企业战略目标的作用企业战略目标的内容第四章企业总体战略选择企业总体战略企业总体战略特征企业总体战略类
【优选】企业文化功能与内容PPT文档.ppt
为什麽要建设企业文化企业文化的渊源企业文化建设的收益企业文化的功能企业文化的内容企业目标企业核心价值观设计原则设计步骤企业核心价值观示例通用电气企业文化的价值观韦尔奇的价值思维企业经营理念韦尔奇的六条经营理念韦尔奇的用人理念海尔的经营理念斜坡球体论80\20原则与管理借力理念赛马不相马理念工人培训：分文化培训、上岗培训、岗上培训。在企业管理中，有些是靠制度保证的，有些则是靠制度不能完全解决的，如员工的归属感和忠诚度。纵观世界成功的企业，如的通用电器公司、松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，既优质的
【优选】战略性思维与企业制胜PPT文档.ppt
课程特点企业战略管理是以研究企业如何建立和发挥竞争优势所采取的一系列长期、重大和根本性行为为研究对象的学科，是工商管理知识体系和工商管理本科专业培养计划中的重要组成部分。在工商管理教育中，企业战略管理是专业的必修课，通常会被安排在本科教学计划的最后阶段，因此，它被认为是“最后和最重要的课程”。课程学习指南学习纪律1、刘冀生著，企业战略管理（第二版），清华大学出版社，20032、金占明著，战略管理——超竞争环境下的选择（第二版），清华大学出版社，20043、（春秋）孙武著，马一夫译评，孙子兵法，吉林文史出版
【优选】某企业内训系统与建立PPT文档.ppt
时间安排游戏规则你的期望企业内训系统的范畴培训的文化以小组为单位,讨论并共同拟定你们组对此观点的看法。讨论1:要想在公司成功，没有必要成为一个有效的能培养下属的经理。你应该把时间用在如何集中力量搞好业务,和如何有效地宣传你自己...讨论2:实践是让员工成长起来的最好老师。事实上，由经理来“指导”不比让他们自己去实践，并从成功和失败中学到知识来得有效。“实践出真知”要比由一个经理来作一次正式的”培训”课要省钱。讨论3:有效的管理才能是由人的先天能力决定的。无论公司的看法有多乐观,这种才能你是天生要么有要么没
【优选】现代企业薪酬制度设计大全PPT文档.ppt
导言目录一、现代企业薪酬概念及其地位和作用(一)1薪酬定义（一）2薪酬广义外延（一）2薪酬狭义外延二（四）2薪酬分配为主体一、现代企业薪酬概念及其地位和作用二（四）3绩效管理为依据拟订各类人员从现行工资制度套入新制度的办法，将各类人员现行工资标准水平及关系与新标准水平及关系比较，看工资关系变动情况，视情况调整岗位系数或调整岗位工资标准。五（四）3岗位工资制度设计(1)几种常用模式（二）2薪酬制度狭义外延同岗位内部劳动差别比较小的公司对无作用或无意义的津贴补贴取消（二）2薪酬制度狭义外延二（四）1广义工作分
【优选】现代物流企业管理：采购PPT文档.ppt
8.1采购管理概述采购的一般过程采购既是一个商流过程，也是一个物流过程，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。采购活动一般包括了解需要、选择供应厂商、协议价格、签订合同、选择运输方案、催促交货、保证供应等事项。采购的重要性对企业降低成本和提高资金效率的影响满足制造产品的需求采购的战略角色越来越明显企业采购环节还存在巨大的改进空间企业采购管理的目标适时适量保证供应保证原材料质量费用最省协调供应商、管理供应链企业采购管理的内容企业采购管理的发展以交易为导向阶段以商业为导向阶段以协作为导向阶段以供应链管理为
【优选】企业受限空间安全作业培训PPT文档.ppt
C3有限空间安全作业配备应急救援装备C3有限空间安全作业配备应急救援装备C4有限空间作业现场标识1邓州电力设备公司煤气泄漏4名工人中毒身亡发现异常情况应及时制止作业，并立即采取救护措施；作业中不应抛掷材料、工器具等物品；特种设备：年8月17日6时30分许，吉林省吉林市金珠乡金珠村3名男子在清理柴油罐时由于罐内柴油浓度过高导致3人窒息死亡。是否配备了个人防护用品以及检测和报警设备，应急救援设备是否符合要求。2007年9月1日，江苏省扬州市宝应县广洋湖镇健宝组织工人清理藕制品的腌制池时，1人硫化氢中毒后，8人
【优选】企业债券品种与案例介绍PPT文档.ppt
354.1.1普通企业债券案例.1普通企业债券案例（续）4.2企业类债券品种二：产业债券特点：产业债相较于城投债而言，具有自主经营能力强，盈利能力及现金流产生能力强，对政府及政依赖性较弱的特点，受货币以及宏观经济环境的影响相对较弱，有更好的风险收益比，也可回避地方政府债务等敏感问题。募集资金投向可用于：为改进生产线、技术升级改造等与其自身经营相关的，并符合国家有关产业发展的非公益性固定资产项目。5.2.1产业债券案例40414.3.2专项债券文件434445464.3.5专项企业债券案例-城市停车场专项债
【优选】波司登企业战略管理分析PPT文档.ppt
目录企业简介核心价值观团队、忠诚、诚信、务实、创新、责任外部环境分析-PEST分析外部环境分析-PEST分析内部环境分析内部环境分析内部环境分析SWOT分析Weaknesses品牌形象已经成型，多元化路线难以摆脱最初形象。市场嬗变，未知因素多。受羽绒服品牌本身特点所制约，创新空间不大。Opportunities服装行业作为纺织行业的子行业，在纺织行业中一直占据重要地位。从羽绒服的普及率看，我国羽绒服的需求空间依然很大。从产品寿命周期看，目前城市消费中普通羽绒服已进入成熟期，而龙头企业波司登将羽绒服由单纯保
【优选】第章企业精神文化PPT文档.ppt
在学习完本章之后，你应该能够：掌握企业价值观含义和功能；理解伦理道德的含义和主要内容；熟悉企业家精神主要内容，分析企业家与企业家精神的区别；掌握展示企业员工风貌的发发；掌握企业精神的来源与表达方法。【引例】理念决定行为，行为决定结果2.1企业价值观企业价值观的含义企业价值观包含三个方面：第一，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的真实写照；第二，是企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条；第三，是解决企业在发展过程中如何处理内外矛盾的一
《工商企业管理专业》剖析PPT文档.ppt
内容提要一、专业设置依据西部人才高地二、专业培养方案及实施1.目标及定位管理人员结构2.就业面向实践专家访谈会实现途径走出去实训室、学创超市行动导向教学实践基地教学资源建设五、专业特色及成效校企合作图片资料特色3.实现了产学研的有机结合产学研主要成果特色4.按职业标准，分方向培养成效1.打造出一支高效率教学团队成效2.科研水平不断提高成效3.学生职业能力提升指导教学和教学改革工作指导教学和教学改革工作1、学生、教师实践基地2010年全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛四川省比赛中获一等奖《人力资源管理基础及
中材集团企业文化理念体系PPT文档.ppt
一、中材集团特性解读中材集团属性特点1.6在集团访谈中的文化观点思考一：是什么支持中材集团走这么远二、所属企业文化理念中材水泥感恩——我们心怀感恩，我们铭记于心行有道，爱无疆勇于担当，乐于奉献苏州中非矿工业设计研究院核心价值观：诚信，尊重，创新，高效感恩天山股份：凝聚坚强，创造卓越关键词：执着，锤炼，坚强，研发，开拓，创新谭总为苏非院50周年庆的致辞：科技创新增实力，产业发展铸繁荣2.2让我们感动的那些人，那些事1、所属单位文化普遍呈现“实用性强”、“坚韧宽容”等特点。2、所属单位文化真切的体现了对员工的
