第一章企业战略管理概述企业战略管理的概念企业战略管理的本质企业战略管理的层次企业战略管理的类别企业战略管理的特点企业战略管理的作用企业战略管理的过程企业战略管理理论的演进企业战略管理理论的代表性学派第二章企业环境分析宏观环境分析产业环境分析竞争对手分析市场信号辨识企业内部环境分析核心竞争力价值链法财务比率分析法SWOT分析法第三章企业使命与战略目标企业愿景企业愿景与企业使命的关系企业使命及其构成要素战略目标企业战略目标的作用企业战略目标的内容第四章企业总体战略选择企业总体战略企业总体战略特征企业总体战略类型发展型战略发展型战略的特点发展型战略的优点发展型战略的缺点稳定型战略稳定型战略的优点稳定型战略的缺陷稳定型战略的分类紧缩型战略紧缩型战略的特点紧缩型战略的优点紧缩型战略的缺点紧缩型战略的类型组合型战略组合型战略的特点组合型战略的种类第五章企业国际化经营战略企业国际化经营的概念企业国际化经营的目的国际化经营战略环境分析国际战略全球战略多国本土化战略跨国战略国际市场进入方式影响企业进入国际市场的模式选择的因素第六章企业竞争性战略成本领先战略成本领先战略的类型成本领先战略的优势成本领先战略的劣势差异化战略差异化战略的优势差异化战略的风险形成差异化战略的方法集中化战略集中化战略的途径选择第七章企业职能性战略市场战略目标市场战略产品战略定价战略分销渠道战略促销与促销组合营销组合战略企业财务战略企业人力资源开发战略企业研发第八章企业战略评价方法及战略选择过程市场增长率——市场占有率矩阵行业吸引力——企业竞争能力矩阵PIMS分析汤姆森和斯特克兰方法影响企业战略选择的因素企业战略选择的原则第九章企业战略与组织结构企业组织结构类型组织结构与战略的关系战略组织类型组织结构的调整与变革现代企业组织结构的发展趋势第十章战略与领导领导和领导者领导者的影响力领导特质理论领导行为理论领导权变理论领导者能力与战略的匹配公司治理第十一章战略控制成功的市场战略应该具有明确的市场定位，能够发挥企业的资源优势，最终有利于企业在竞争中脱颖而出。2．顺序性战略组合多国本土化战略是指，当降低成本的压力较低而当地市场压力较高时，为了满足不同市场的异质需求，企业在不同的市场上提供差别化的产品和服务。发展型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。公司治理（CorporateGovernance，也称公司管治），是一整套赖以管理和控制公司的机制。市场增长率——市场占有率矩阵环境、战略与能力的匹配产品战略和市场战略是相互配合的，最终支配企业的总体战略计划。分销渠道是指某种商品和劳务从生产者向消费者转移的过程中，取得这种商品和劳务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。利益协调的有效性——是否有效的反映了顾客、股东等各利益相关团体的利益。是指企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，使得企业成本低于竞争对手，甚至在全行业中处于最低水平，从而获取竞争优势，成为行业成本领先者的战略，所以也称为低成本竞争战略。在战略的制定过程中，决策者的主观判断起着重要作用，或者说企业战略水平的高低取决于决策者个人的价值观念。企业战略管理是从整体上对企业的长远发展进行系统审视，旨在使企业的资源与变化的环境，尤其是与企业目标市场的消费需求相匹配。企业战略管理是人类的一种管理活动影响战略选择的社会政治因素有效控制的基本前提战略控制的过程战略控制类型战略控制方法战略控制系统第十二章管理战略变革战略变革的动因企业战略变革的阻力为了确保战略的成功实施，企业必须选择类型与之匹配的领导者。人力资源管理20世纪60年代以前的战略管理理论发展型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。差异化战略是指企业向消费者提供与众不同的产品和服务，满足消费者的特殊要求，在行业范围内树立起别具一格的经营特色，以特色来取得竞争优势。企业战略管理是人类的一种管理活动在战略的制定过程中，决策者的主观判断起着重要作用，或者说企业战略水平的高低取决于决策者个人的价值观念。市场增长率——市场占有率矩阵成本领先战略的概念和实施条件哲学——企业的基本信仰，价值观念和愿望是什么？领导就是通过指挥、带领、引导和鼓励来对人们施加影响，从而使人们为实现群体的目标而努力的过程。这种方法是以波士顿矩阵法为基础的，将分析因素从两个因素变为多种因素，应用两个由多种因素综合评价得到的指标——行业吸引力和竞争能力指标来建立矩阵对企业目前业务组合进行分析。是指企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，使得企业成本低于竞争对手，甚至在全行业中处于最低水平，从而获取竞争优势，成为行业成本领先者的战略，所以也称为低成本竞争战略。分销渠道是指某