遴选文档：医药企业员工演讲稿.doc
医药企业员工演讲稿医药企业员工演讲稿（一）：金城的梦，我的梦六年前，我怀揣着激情与梦想，从千里之外的河南来到了金城，在淄博安了家，金城也成为我的第二故乡。当时的金城医药还正处在初期发展阶段，眼前的一切不是现在的高大上。但我感受到的是金城人敢想敢干的胆略和坚韧不拔的开拓创业精神。在工作中我逐渐认识到，一个宏伟的战略正在金城酝酿，一个现代化的新厂房正在默默筹建。2019年，金城医药成功登陆创业板，为企业的扩张奠定基础，回头再看我们的金城，一座座高大的厂房已经拔地而起，此情此景，完全震撼了我，而这也是金城梦想的
【优选】工商管理--沃尔玛企业文化PPT文档.ppt
THEPRESENTATIONOFTHECULTUREINWAL-MART企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。沃尔玛的创始人山姆•沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每天追求卓越”，还有“不要把今天的事拖到明天”，“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典，山姆•沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。我们主要从四个方面来解读沃尔玛的企业文化一、核心价值观二、坚持以人为本三、
【优选】当代西方管理思想企业战略PPT文档.pptx
9/13/2024钱德勒的结构跟随战略9/13/20249/13/2024钱德勒的结构跟随战略钱德勒的结构跟随战略9/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/2024安索夫的环境适应型组织体系架构：“企业的大脑”，包括功能配置、资源重组和竞争力获得等；1976，斯德哥尔摩经济学院和欧洲高级管理研究院教授市场渗透：扩大现有产品的市场份额制定战略主要是直线管理层的责任。哈默尔是咄咄逼人的思想家。图1－6产业竞争中的5种竞争力战略计划化扭曲了战略形成过程，误导了笃信它的组织
企业员工培训需求调查表最新文档.doc
企业员工培训需求调查表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）培训需求调查问卷尊敬的先生/女士（小姐）：为了更好地匹配您的培训需求，使公司年度培训计划更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2021年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。时间仓促，请于2021年1月16日中午下班前填写完毕并发至人力资源部邮箱，以便整理统计。感谢您的协助与支
合资企业公司章程范本最新文档.doc
合资企业公司章程范本最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）合资企业公司章程总则第一条根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》，（以下简称甲方）与（以下简称乙方）于年月日在中国天津签订的建立合资有限公司合同（以下简称合营合同），制订本公司章程。合营公司名称为：外文名称为：CO.,LTD合营公司的法定地址为：中国天津河西区甲、乙双方的名称、法定地址为：甲方名称:地址：国籍：乙方名称：地址：国籍：合营公司为有限责任公司合营公司为中国法人，受中国法律管辖和保护。其一切活动必须遵守中国的法律、法令和有关
【优选】化工企业管理-绪论课件PPT文档.ppt
化工企业管理：绪论:（现代企业管理概述、化工企业管理概述）《老子》、《孙子兵法》、《韩非子》、《论语》、《孟子》、《荀子》主要体现了管理者如何处理人际关系的谋略思想人员评估的重心是能力，其次才是他现在的位置和业绩。一个国家如果没有文化底蕴，这个国家就失去了灵魂；职场中的你，能否从中找准自己的感觉和位置。刘邦也听说过他，于是就给了他一块丝巾，说：“你画多少兵，我就给你带多少兵。随着规模的扩大，必须上升到制度化的管理；第一节：现代企业管理概述：第一节：现代企业管理概述：（管理是一个工程，是组织或人为实现目标采
【优选】连锁企业商业网点扩张与选址PPT文档.ppt
任务目标技能目标教学内容模块一连锁企业网点扩张战略1）圈地模式另一种操作方式是连锁企业在考虑网点布局时，先确定物流配送中心的地址，然后以配送中心的辐射范围为半径逐步扩张。这种方式更注重配送中心的服务能力，以求充分发挥配送潜力。配送中心的辐射范围一般以配送车辆每小时60～80公里的速度，在一个工作日内可以往返配送中心的距离测算。适用于标准超市。圈地模式的优势圈地模式的风险2）跳跃模式跳跃式模式的优势跳跃式模式的风险如果连锁企业设店的区间跨度过大，必然要求更多的权利下放来适应不同市场的需要，而如果连锁企业没有
建筑企业安全生产规章制度最新文档.doc
建筑企业安全生产规章制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）建筑企业安全生产规章制度第一章总则第二章各级安全生产责任暂行规定第三章安全生产教育制度第四章安全生产技术措施制度第五章安全生产检查第六章职工工伤事故报告制度第七章奖励和处罚办法第一章总则1.1、为执行党和国家有关安全生产的方针政策和法律法规。保障职工在生产、生活过程中的安全与健康，保护财产安全，切实加强安全生产管理和劳动保护工作。结合本公司的实际情况，制订本规定。1.2、安全生产管理是企业管理的头等大事，必须以“安全第一，预防为主”
石油企业管理调研报告范文实用文档.doc
石油企业管理调研报告范文实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）石油企业管理调研报告范文石油企业管理调研报告范文在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下,油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力量，做出了它自己的卓越贡献，目前，油田企业面临着改革与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田企业的改革和发展？这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。油田企业不能安于现状,要根据中央对深化国有企业改革的要求,从企业自身的生存和发展实际出
【优选】企业大学之培训体系建设PPT文档.ppt
3网络教学-学习进程管理和考试管理目标、标准、负责人、时间按照行业标准依据外部机构或者外部讲师级别得出,比授课场次多少、是否有专著等以能力为主线的培训体系设计—学什么、怎么学、如何学设计—学什么、怎么学、如何学预算先行—设备、教材、开发在企业内倡导积极的学习型文化，鼓励持续学习的理念和行为，营造学习型组织的氛围，并争取员工的认同和反馈即决定是外派交流还是引进交流设计—学什么、怎么学、如何学企业应建立自己的内部培训师队伍并有效地利用，这对人力资源开发和培训都是十分必要而且可行的。2、熟悉公司各项规章制度以及
【优选】企业如何构建有效招聘体系PPT文档.ppt
讲课提纲第一讲建立选人的总原则和标准1.1“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？1.2对“选人”的基本认识对选人的基本认识1.5科学的选人策略能为企业增值1.6选人的基本公式1.7现代企业招聘工作发展趋势（发育人力资源管理功能体系）1.8建立科学的选人观（总原则和标准）什么是科学的选人观?企业文化核心的重要组成部分，企业选人工作的总的指导思想。是对企业长期实践过程中形成的人才管理思想的提炼和总结。第二讲设计有效预测实际业绩的选人评价标准外交官评价标准取得的具体流程：全球众多政府部门、军队、企业
【优选】企业战略管理-业务层战略PPT文档.ppt
第一节战略业务单位第二节业务设计第三节基本竞争战略第四章特殊行业发展阶段的竞争战略第一节战略业务单位战略业务单位之间的关系成本领先战略和差别化战略的经济含义反映为实现战略目标所需开展的具体工作尽快促进行业结构的形成例：某产品有4个企业生产，各自的产量及市场份额如下表D企业的成本＝89/75*100=119元A1D企业的成本＝89/75*100=119元整体行动计划专门行动计划以产品经济性为竞争优势明确规定业务目前和未来的经营范围造成对产业协作关系的破坏产品和服务种类、主要技术种类决定企业保护自己获利能力的
【优选】企业战略管理思想演变与发展PPT文档.ppt
企业战略理论的演变学派开始阶段发展阶段壮大阶段计划学派学习学派成熟阶段这种扩散过程不一定是自觉的；企业战略管理中发展和赢利并重在合作演化的每一个阶段，管理者可从这七个方面根据各阶段的主要任务和挑战的特征进行管理，以最终达到在成功的企业生态系统中实现管理的目的。（1）产品与市场范围及确定企业在所处行业中产品与市场的地位;福克纳和鲍曼的七种具有一般意义的战略选择：文化学派将战略制定视为观念形态的形成和维持过程各理论学派之间有中和趋势。巴纳德(Barnard)二是行业内的相对竞争地位。（3）协同效果即“大于由公
【优选】动态环境下企业竞争战略PPT文档.ppt
战略与环境的关系一、竞争从静态向动态的转变手段现代化经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动；市场全球化正在消除各种市场进入的障碍；技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度；信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度；市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契；动态竞争的好处可以马上表现出来，而其弊病则不是一下子就能够表现出来的；动态竞争也是受市场，特别是消费者的取向所推动的；动态竞争受到那些深信达尔文进化论思想的影响；2.竞争环境动态化的标志
国际企业管理形考【实用文档】doc.docx
国际企业管理形考【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载客观题共４5题（满分100分）一、单项选择题（共20题,每题2分)第1题.在以下哪种情况下，企业更倾向于选择技术转让而不是对外直接投资(）。A.资金雄厚的大公司B.技术的寿命周期短C。技术泄露风险较大第２题。为提高子公司科研的积极性，促进独立产品市场的发展，国际企业对研究开发活动的管理可以采取（）类型。A。层级结构B．平行结构C.混合结构第3题．当创新者的专有状态处于强势,而辅助资产的供应充分并能有所选择时,采取(）战略更好。A．合同方式B。
文档：企业怎样与员工签订商业秘密保护协议？.doc
企业怎样与员工签订商业秘密保护协议？.一、商业秘密的含义。商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的设计资料、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略等技术信息和经营信息。二、保密协议的主要内容。一、商业秘密的含义。商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的设计资料、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略等技术信息和经营信息。二、保密协议的主要内容。
如何管理好施工企业的财务问题实用文档.doc
如何管理好施工企业的财务问题实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）如何管理好施工企业的财务问题？0分标签:财务施工采购开支回答：2浏览：3902提问时间：2021-08—0320:16如采购与平时工地日常开支?共0条评论.。。相关资料:企业票据管理。doc更多资料>〉最佳答案此答案由提问者自己选择,并不代表爱问知识人的观点揪错┆评论┆举报乡下学生［圣人］随着建筑市场的不断规范和市场竞争力的日趋激烈,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必
建筑企业安全培训考试题最新文档.doc
建筑企业安全培训考试题最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）安全试题姓名：一、填空题(每空2分，共计，30分)1．建筑安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立、健全安全生产的制度和群防群治制度。2．进入建筑工地，必须戴；禁止穿拖鞋或光脚；在没有防护设施的高处、悬挂或陡坡施工时，必须系；上下交叉作业有危险的出口要有防护棚或者其他隔离设施；距离地面3m以上要有防护栏杆、挡板和。3、建筑施工企业可导致的事故类别划分为：，，等其他伤害20类。4．一个完整的应急体系应由、、和4部
第三章--企业外部环优秀文档.ppt
战略分析战略自我超越——自我超越16字第三章企业外部环境分析环境分析内容外部环境研究的必要性环境—战略互动框架第1节企业外部环境概述补充：环境的分类企业外部环境概述四、企业的外部环境构成因素五、企业与环境因素间关系第2节宏观环境因素分析PEST（Political,Economic,Social,Technological）分析模型PEST模型的作用政治和法律环境因素经济环境因素社会（人口、文化）环境因素人口问题劳动力资源：老龄化社会的标准：技术环境因素企业认为最重要的六个间接外部战略要素第3节产业（行业
第六章企业管理优秀文档.ppt
第六章企业质量管理美国著名质量管理学家朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。”正如教练不断地测量运动员成绩并采取措施提高水平一样，企业也可以用数据来做定期“体检”，发现问题、分析问题，并及时改进。以从顾客出发、用数据说话、强调改进、人人皆提高质量等这些6σ管理法则的基本要求，来强化企业竞争力的内在要素。现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理第一节质量与全面企业质量管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管理现代企业管
