9/13/2024钱德勒的结构跟随战略9/13/20249/13/2024钱德勒的结构跟随战略钱德勒的结构跟随战略9/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/2024安索夫的环境适应型组织体系架构：“企业的大脑”，包括功能配置、资源重组和竞争力获得等；1976，斯德哥尔摩经济学院和欧洲高级管理研究院教授市场渗透：扩大现有产品的市场份额制定战略主要是直线管理层的责任。哈默尔是咄咄逼人的思想家。图1－6产业竞争中的5种竞争力战略计划化扭曲了战略形成过程，误导了笃信它的组织。战略取向比动荡水平适度提前的组织，能获得最大经济效益。组织的经济效益取决于环境动荡水平与战略、战略与能力之间的匹配。多年前苹果公司认识到，他们在软件、用户产品设计及创意营销方面的能力，可以移植到电脑之外的产品，尤其是小型音乐播放器上。无线电通信公司是一家生产彩电的消费电子企业。公司若仅仅服务于私利，它会很快失去方向而死亡。1946年在北卡罗来纳大学获得硕士学位完全凭硬资料做决策靠不住。安索夫的环境适应型组织低成本差异1976年在密歇根大学获得工商管理硕士（MBA）学位在实际工作中，手艺人是在感受而不是在分析。9/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/2024波特的竞争战略与竞争优势9/13/20249/13/2024波特的竞争战略与竞争优势9/13/20249/13/20249/13/2024哈默尔的核心能力9/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/2024哈默尔的核心能力9/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/20249/13/2024明茨伯格的战略手艺化2024/9/13明茨伯格的战略手艺化9/13/20249/13/2024亚马逊的核心竞争力是低成本的售书渠道和开放式的网络社区。企业对组织重组及再造工程的重视远远高于对未来事业的设想。1975年在安德鲁斯大学获得理学学士学位1963，卡内基－梅隆大学工商管理研究生院教授1946年在北卡罗来纳大学获得硕士学位公司迅猛扩大经营范围，是要实现公司首席执行长杰夫·贝佐斯的“顾客能够买到任何产品”的许诺。重新定义强大的核心业务，再建造一个新业务F-E-R循环模式阶段2：合理地发展核心周边业务或者通过满足特殊对象的需要实现差异化（差异化集中战略），或者在为这一对象服务时实现低成本（低成本集中战略）。1956，洛克希德航空公司确定竞争优势，是通过成本进行竞争还是通过差异化进行竞争。2/3的持续增长的企业都拥有一种强有力的可复制的成长模式。核心能力的识别是核心能力获取的前提。计划人员是新战略的发掘者、信息的分析师、促进战略思考与战略行动的推动者。一方面要保持业务专注，另一方面又要随着环境变化进行调整和适应。1946年在北卡罗来纳大学获得硕士学位9/13/20249/13/20249/13/20249/13/2024谢谢观看