企业战略理论的演变学派开始阶段发展阶段壮大阶段计划学派学习学派成熟阶段这种扩散过程不一定是自觉的；企业战略管理中发展和赢利并重在合作演化的每一个阶段，管理者可从这七个方面根据各阶段的主要任务和挑战的特征进行管理，以最终达到在成功的企业生态系统中实现管理的目的。（1）产品与市场范围及确定企业在所处行业中产品与市场的地位;福克纳和鲍曼的七种具有一般意义的战略选择：文化学派将战略制定视为观念形态的形成和维持过程各理论学派之间有中和趋势。巴纳德(Barnard)二是行业内的相对竞争地位。（3）协同效果即“大于由公司各个部分资源独立创造的总和的联合资源汇报效果”;由于战略管理在企业管理中的地位日益提高，越来越多的企业设置了从事企业战略管理的专业人员或专门化的战略规划部门，协助企业家进行战略管理。企业战略管理中的国际化倾向进行持久性评估，即判断资源价值贬值的速度企业群落新竞争经济学（1）一个好的公司愿景应包括两个部分：核心价值和未来显像。再则，战略构造的模式应是简单而正式的，而且好的战略应具有创造性和灵活性。主要观点：战略的形成并非是一个严格的计划过程，考虑到组织的权利和行为等因素，战略的形成和演变带有明显的“逻辑渐进主义”色彩———既有计划性，又有权利与行为等因素的影响，因而战略被看成是一种有目的的、能动的、既包含分析又涉及行为因素的发展过程20世纪七八年代以后,战略管理的发展达到高潮,其中八十年代迈克·波特提出了战略定位的观点，以及企业战略的核心是获取竞争优势，被认为是一种由“外向内”的思维模式。资源学派资源学派的拓展文化学派波特竞争优势理论的新发展企业愿景驱动型管理企业战略管理的发展趋势战略理论发展的四个趋势研究发展的总趋势波特竞争优势理论的新发展各理论学派之间有中和趋势。二是行业内的相对竞争地位。巴纳德(Barnard)企业战略管理中的国际化倾向。企业群落实质是经营同一产业的在业务上有密切关联的一群公司和相关机构聚集在一个较小的地理范围内。由此，战略管理理论逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究，成为现代企业战略管理理论的研究起点而“战略制定的关键就是要透过表面现象分析竞争压力的来源，对于表象之下的压力来源的认识可使公司的关键优势与劣势突现出来”（proter,1980）。钱得勒的《战略与结构》，首开企业战略研究的先河这样，国际化战略在企业战略管理中的地位变得越来越重要。企业战略管理中的国际化倾向。进行占有性评估，即分析资源创造价值为谁所有战略制定的基本单位不再是企业或产业，而是合作演化系统；它不是把产业或国家界限看作是固定的，而是很大程度上可选择的；在合作演化的每一个阶段，管理者可从这七个方面根据各阶段的主要任务和挑战的特征进行管理，以最终达到在成功的企业生态系统中实现管理的目的。战略制定的基本单位不再是企业或产业，而是合作演化系统；企业生态系统合作演化的四个阶段企业战略管理中的国际化倾向企业战略管理中的专业化倾向企业战略管理中先进科技手段的广泛运用企业战略管理中发展和赢利并重谢谢观看